3檢察機關(guān)“外派干部”工作機制之我見-資料下載頁
2025-08-18 00:37本頁面
【正文】 能力趨向成熟，成為檢察步隊中的骨干。所以，應把外派干部依據(jù)實際情況，作為后備干部的培育對于象來使用，提拔這種 “ 外派干部 ” ，力求做到人絕其才。第 1，對于于外派掛職鍛煉， 提升個人綜合素質(zhì)能力、治理能力、調(diào)以及能力這種 第 5 頁 共 5 頁 干部，因為通過掛職鍛煉，個人綜合能力已經(jīng)患上到入 1 步的磨練，應作為領(lǐng)導干部來培育使用。第 2，對于于外派完成專案任務的干部，因為，個人辦案業(yè)務能力已經(jīng)患上到入 1 步提升，辦案經(jīng)驗也患上到很好的累積，所以，這種干部應作為業(yè)務部分骨干或者負責人來培育使用。第 3，對于于外派完成為發(fā)鋪農(nóng)村經(jīng)濟服務，農(nóng)夫患上到實惠的這種干部，因為他們累積了大量的農(nóng)村工作經(jīng)驗，深層次地了解以及掌控村務業(yè)務，各種村規(guī)民約的構(gòu)成，以致通過解決各種村民上訪事件，各種糾紛等等工作，個人處事能力患上到很 大的考驗。所以，這種干部可充實到各檢察業(yè)務的骨干或者負責人來培育使用。 總之，準確選用以及使用檢察機關(guān)外派干部，是 1 種切實可行地在步隊中挖潛，施鋪各種檢察動力的勝利做法。于是檢察機關(guān) “ 外派干部 ” 治理以及培育機制的實踐以及鉆研，為強化檢察機關(guān)步隊、業(yè)務、信息化 “3 位 1 體 ” 的長效治理機制建設打下優(yōu)異的人才資源儲備基礎(chǔ)，擁有深遙意義。本文來源于免費， 2024年最新免費論文，轉(zhuǎn)載請注明出處。
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