3護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作情況及發(fā)展設(shè)想-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:36本頁(yè)面
【正文】 目的實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)的管理機(jī)制。 （三）會(huì)議制度 每?jī)芍苷匍_一次全體人員會(huì)議，總結(jié)工作、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、通報(bào)違紀(jì)人員，講評(píng)工作中不足及注意事項(xiàng)，警示隊(duì)員加強(qiáng)責(zé)任心，干好工作。 中隊(duì)每周組織一 次中隊(duì)會(huì)議、并按時(shí)召開班前、班后會(huì)，講評(píng)工作中不足，表?yè)P(yáng)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)。 （四）抓好培訓(xùn)教育工作 制定詳細(xì)有用的培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)定中隊(duì)長(zhǎng)要有備課，講究方法靈活性、形式多樣化，重點(diǎn)以教育為主，做好隊(duì)員思想工作，讓隊(duì)員知道什么該干、什么不該干。讓隊(duì)員能辨明是非、對(duì)錯(cuò)。理解管理目的，達(dá)到提高隊(duì)員責(zé)任心，主動(dòng)開展工作為目的。 確定以杜絕監(jiān)守自盜、收受他人錢物，嚴(yán)格車輛檢查，為工作重點(diǎn)。通過平時(shí)會(huì)議、學(xué)習(xí)、溝通、引導(dǎo)及中隊(duì)長(zhǎng)和分隊(duì)長(zhǎng)起到模范帶頭作用等展開教育。同時(shí)用實(shí)例對(duì)比，給隊(duì)員講 明利害關(guān)系，算經(jīng)濟(jì)賬，用長(zhǎng)遠(yuǎn)目光去看此類問題，不能因小失大，貪圖小便宜，吃大虧。讓隊(duì)員知道干了不該干的事，會(huì)有什么嚴(yán)重后果。用各級(jí)查崗來制造壓力，提高隊(duì)員覺悟與法律意識(shí)。杜 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 絕此類事件發(fā)生。 培訓(xùn)內(nèi)容：以企業(yè)文化、管理制度、責(zé)任感、人生觀、價(jià)值觀、思想教育為主 時(shí)間：每周四每中隊(duì)各兩小時(shí) 每周組織軍事訓(xùn)練，最低不得少于兩次，要求。全員參加、抓好隊(duì)列紀(jì)律、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格要求。 （五）監(jiān)督檢查 堅(jiān)持對(duì)中隊(duì)管理，崗位執(zhí)勤工作進(jìn)行不間斷的監(jiān)督、檢查。注重檢 查效果、方法靈活性、實(shí)效性的目的，查找問題、整改問題，減少工作失誤 大隊(duì)上午下午與內(nèi)勤分開輪流在剛檢查，下班時(shí)間及夜間進(jìn)行不定 時(shí)檢查，（每周沒人各不得少于兩次） 規(guī)定查崗次數(shù)，中隊(duì)每班不少于 2 次，分隊(duì)每班不少于3 次，并在值班記錄上簽字，大隊(duì)進(jìn)行抽查。 各級(jí)對(duì)查崗情況及時(shí)匯報(bào)，不得虛報(bào)，瞞報(bào)，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。 對(duì)違紀(jì)隊(duì)員嚴(yán)格考核及時(shí)講評(píng)處理，運(yùn)用嚴(yán)格考核與思想教育相結(jié)合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以達(dá)到減少違紀(jì)的效果。 （六）建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 建立健全激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)、樹立抓雙面典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，抓兩頭帶中間管理意識(shí)；并付出行動(dòng)，讓隊(duì)員知道干好干壞不一樣，干與不干不一樣，提高隊(duì)員工作積極性。 根據(jù)隊(duì)員的表現(xiàn)實(shí)行加減分制度，并作為半年下崗重要依據(jù)。做到天天考評(píng)。 對(duì)違紀(jì)人員，絕不姑息遷就。表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀的隊(duì)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰。 二、崗位執(zhí)勤工作 確定重點(diǎn)崗位。南門、家屬院、辦公樓實(shí)行重點(diǎn)管理。 家屬院： 巡 邏人員劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)未鎖車輛及時(shí)做好監(jiān)護(hù)防止被盜。 門口安排責(zé)任心強(qiáng)人員，加強(qiáng)進(jìn)出人員車輛控制。 夜間 10： 00 后出建書院車輛必須憑有效證件進(jìn)行登記 分隊(duì)長(zhǎng)在查完崗情況下，重點(diǎn)摽在家屬院督促工作。 南門。分隊(duì)中隊(duì)輪流查崗，在查完崗情況下?lián)吭谀祥T，始終保持有管理人員在那監(jiān)督工作。 辦公樓。辦公樓上班時(shí)間重點(diǎn)做好外來人員接待聯(lián)系，辦公樓作為要害部位的重中之重，大隊(duì)要求各中隊(duì)分派專職精干的隊(duì)員值班，每天對(duì)未鎖的門窗進(jìn)行清查、登記、匯報(bào)，及時(shí) 進(jìn)行看護(hù)，杜絕安全隱患。長(zhǎng)白班時(shí)間嚴(yán)格控制外來人員，嚴(yán)格要求隊(duì) 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 員實(shí)行電話聯(lián)系、留證登記措施，并開具傳達(dá)票。阻止閑雜人員、上訪人員的進(jìn)入。 （一）嚴(yán)格車輛檢查控制 加強(qiáng)門口車輛檢查控制力度，特別針對(duì)私家車進(jìn)廠、有水車輛、出廠車輛、送貨和裝貨車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制。各管理層對(duì)隊(duì)員控車的執(zhí)行力度進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)不符嚴(yán)肅處理。 （二）嚴(yán)格人員檢查控制 嚴(yán)格出入證管理，以出入證為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入，重點(diǎn)抓好隊(duì)員執(zhí)行力。 嚴(yán)格履行外來人員聯(lián)系登記程序，做到電 話聯(lián)系及時(shí)，并認(rèn)真做好登記，對(duì)于上訪人員做到提前預(yù)防，及時(shí)阻攔，防止發(fā)生意外。 （三）嚴(yán)格單據(jù)收繳。 要求隊(duì)員收到單據(jù)后認(rèn)真核對(duì)貨物，并仔細(xì)檢查單據(jù)是否符合規(guī)定。管理人員對(duì)隊(duì)員收繳出門單據(jù)進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)問題。 總之，管理上要做到。嚴(yán)格律己、嚴(yán)格管理。工作中存在的問題不能有絲毫遷就與松懈。生活上要照顧好隊(duì)員，解除隊(duì)員的后顧之憂，做好工作，讓隊(duì)員拋棄思想包袱，開足馬力干好本職。工作中如出現(xiàn)問題，請(qǐng)?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。 護(hù)衛(wèi)大隊(duì)： 2024 年 8 月 17 日
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