3樓竣工匯報材料-資料下載頁
2025-08-18 00:26本頁面
【正文】 的質(zhì)量、進度、安全計劃目標、項目部的管理 制度和要求、施工方法等。具體包括該項工程的質(zhì)量安全重要性，工程特點、范圍、做法，質(zhì)量要求、計劃目標等要求。 1管理方法：管理人員必須嚴格根據(jù)項目部制定的管理制度來要求下面班組，前提條件是自身應(yīng)作到清正嚴明，不索要班組錢財。多和班組工人交流，現(xiàn)場解決實際工程中遇到的實際問題，以情管理。當然，遇到不服從管理的班組，采取以下方法：進場工人交底，巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)書面的整改通知單，上注明什么部位什么人操作發(fā)生的質(zhì)量安全問題、整改方法、限定整改完成的時間、處罰金額。如拒不整改，必須進行處罰，經(jīng)多次教 育都不整改和整改不到位，就要求班組停工或更換人員。 1材料和機械設(shè)備。嚴格材料、機械設(shè)備等的計劃和管理。做到工程所用的材料質(zhì)量必須合格，抽檢符合要求方可使用。建立材料進場入庫數(shù)量和出庫數(shù)量的收發(fā)簽字憑據(jù)。機械設(shè)備嚴格專人定期檢查和巡視保養(yǎng)，落實到責任人，并建立檢查巡視記錄。 1進度節(jié)點控制。嚴格以合同總進度目標為依據(jù)來統(tǒng)一安排各節(jié)點工期，工期追求科學合理，不能盲目追求進度而忽視工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得不到保證。 第 6 頁 共 6 頁 本工程嚴格遵從質(zhì)量重點從幾大驗收控制。分戶驗收；消防驗收；保 溫節(jié)能驗收；檔案驗收；竣工驗收。 重慶德感建筑安裝工程有限公司國際社區(qū)一期二區(qū) 22X、3X 樓項目部 2024 年 9 月
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