3樓竣工匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工期、人員組合、施工合同、機(jī)械設(shè)備、各班組技術(shù)力量及班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求等方面，我項(xiàng)目部從以下方面進(jìn)行了具體管理。 管理班子的組合及人員的選定。因一個(gè)工程涉及很多方面的因素，但人的因素最為重要，這就要求從項(xiàng)目班子的組建就要精心安排。包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員等綜合素質(zhì)、責(zé)任心、預(yù)見(jiàn)性、吃苦耐牢、對(duì)各種事情產(chǎn)生的后果作到心中有數(shù)等最為重要，另項(xiàng)目班子人員的團(tuán)結(jié)性和相互配合性也十分重要。 工作 中和各單位代表的配合。本公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)多溝通，和建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府監(jiān)督部門(mén)、檢測(cè)所、環(huán)保、市政等單位代表的協(xié)調(diào)配合。 施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖、合同、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)等因素精心編制，對(duì)工程作到各工序、各分部、各節(jié)點(diǎn)均有完善的施工方法和計(jì)劃、科學(xué)管理、人員勞動(dòng)力的組合。 建立各項(xiàng)制度。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度來(lái)約束要求管理和操作工人，并必須執(zhí)行，不能空談，這就要求管理人員必須自身做到干凈，不得和以下班組有任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)和索要錢(qián)財(cái)。建立如請(qǐng)假條 、門(mén)衛(wèi)出入制、出門(mén)條、值班制、整改單、罰款單、各工序驗(yàn)收檢查單等。 各班組的單價(jià)及合同簽定。根據(jù)質(zhì)量、安全的目標(biāo)及項(xiàng)目的要求，各班組在訂立自身單價(jià)就必須要求充分的考慮（如利 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 潤(rùn)、自身資金情況、工具、人員的組合安排）提高積極性，以免在施工過(guò)程中，因單價(jià)問(wèn)題而
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