3機關(guān)事務管理局領(lǐng)導班子述職報告-資料下載頁
2025-08-18 00:21本頁面
【正文】 防控流程》進行防控。 服務質(zhì)量的提高。政府采購中心通過提高對供應商的管理能力來提高服務質(zhì)量。一方面針對采購單位反映的貨物品質(zhì)、服務水平、售后服務等問題，利用供應商滿意度調(diào)查，對相應供應商進行通報、處罰。在年底將進行供應商綜合考評，掌握供應商信譽、能力。另一方面對有關(guān) 供應商違規(guī)操作的情況，嚴格按 第 9 頁 共 10 頁 照相應程序處理。物業(yè)在服務監(jiān)管上采取日常檢查和季度抽查相結(jié)合的方式對鑫塔物業(yè)服務質(zhì)量進行監(jiān)督考核，特別是在日常檢查中，各辦公樓主要負責部門對服務情況的考評意見成為重要依據(jù)，使考核結(jié)果更為客觀。車隊在服務質(zhì)量的提高上則側(cè)重于以走訪的方式進行，掌握駕駛員服務情況，部門用車的難處，根據(jù)走訪情況在實際工作中在車輛的供應和駕駛員管理上進行調(diào)整。 四、群眾路線教育實踐活動 按照全區(qū)群教工作總體安排部署開展群眾路線教育活動，領(lǐng)導班子及個人不逃避、不隱瞞，認真查擺問題，均在 15 條左右，認真撰寫對照檢查材料，材料修改次數(shù)均在 8 次以上。通過活動的開展，黨員領(lǐng)導干部在政治理論水平、黨性素養(yǎng)、為民服務意識等多方面都發(fā)生了不小的改變，并悉心接受群眾提出的批評意見，結(jié)合個人查擺制定整改清單，在部門內(nèi)網(wǎng)進行公示。通過開展群眾路線活動，全局工作作風得到明顯改善，服務群眾的意識得到提升，起到了效果。 五、存在的問題及改進措施 專家?guī)齑鎯α坎蛔恪＞邆湎嚓P(guān)行業(yè)資質(zhì)的評委專家較少，評委選擇范圍局限性強、評標專業(yè)性較低。 改進思路。采取 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，邀請市政府及企業(yè)的 專家評標，提高評標專業(yè)性。同時對專家資質(zhì)備案，建立《區(qū)政府采購工作專家?guī)臁贰? 第 10 頁 共 10 頁 廉租房管理職責不明確。廉租房的入住審批由區(qū)屬相關(guān)部門把關(guān)，固定資產(chǎn)由機關(guān)事務局進行管理，目前 24 套廉租房小區(qū)的物業(yè)服務尚沒有具體服務單位，物業(yè)費收取有一定難度。 改進思路。建議將廉租房的物業(yè)服務進行外包。 生態(tài)園林綠化水費收繳困難。生態(tài)園林綠化水費的承包合同由區(qū)園林局和區(qū)農(nóng)牧局簽訂，我局今年一直代收綠化水費，水費收繳有一定困難。 改進思路。建議綠化水費的收取工作由園林局或農(nóng)牧局在結(jié)工 程款的時候從款項中直接扣除，避免工程隊交綠化水費時和我局發(fā)生矛盾，以各種理由拖欠綠化水費。 2024 年，區(qū)機關(guān)事務局領(lǐng)導班子精誠協(xié)作，團結(jié)一致，順利完成了既定的各項目標任務，取得了一定的成績，同樣也離不開全局各族職工的支持和努力。在 2024 年，區(qū)機關(guān)事務局領(lǐng)導班子將繼續(xù)立足本職工作，發(fā)揮服務意識，團結(jié)全局各族職工共同努力，再創(chuàng)佳績。
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