3經(jīng)管科5月份工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:10本頁面
【正文】 強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)專人對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)制，圍繞項(xiàng)目引 第 6 頁共 8 頁進(jìn)， 為項(xiàng)目保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目不因我們工作的原因而流失。同時(shí)關(guān)注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息 第 8 頁 共 9 頁 暢通。注重溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目審批情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協(xié)調(diào)，讓落地項(xiàng)目公司的成立按各項(xiàng)指標(biāo)所需方向發(fā)展。同時(shí)，盤活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產(chǎn)得到充分利用。 進(jìn)一步加快 10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年 1 個(gè)項(xiàng)目開工， 1 個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生效益； 1 個(gè)項(xiàng)目基本建成， 3 個(gè)項(xiàng)目完成農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。同時(shí)，做好項(xiàng)目招商引資工 作，力爭土地合作招商為 23 家單位，二次招商確定 23 家。在招商上充分發(fā)揮 10%留用地的先期啟動(dòng)資金少，風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)勢，利用各類展會進(jìn)行推介；利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項(xiàng)目資源進(jìn)行推出；對國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)、世界 500 強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司主動(dòng) “ 上門推銷 ” ，介紹 10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產(chǎn)生新的亮點(diǎn)。 進(jìn)一步加快石龍山園區(qū)建設(shè)。力爭完成園區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理力度，規(guī)范資產(chǎn)管 a）進(jìn)一步摸清街道資產(chǎn)情況，對部門各條線的資產(chǎn) 做好清查登記工作。資產(chǎn)細(xì)化登記，變動(dòng)及時(shí)備案。 b）加強(qiáng)管理力度，探索科學(xué)的管理模式，對經(jīng)營性資產(chǎn)加強(qiáng)市場化操作，使資產(chǎn)增值保值。對非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權(quán)管理 第 9 頁 共 9 頁 制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，并及時(shí)掌握使用情況。 c）加強(qiáng)租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產(chǎn)權(quán)，規(guī)范管理。 第 7 頁共 8 頁 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，增收節(jié)支，確保財(cái)政預(yù)算收支平衡，略有結(jié)余。 進(jìn)一步加大對重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)。堅(jiān)持抓大不放小，加大對出 口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財(cái)政收入。 經(jīng)濟(jì)管理科二 00 九年 6 月 13 日 第 8 頁共 8 頁
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