3檢測站年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:10本頁面
【正文】 當(dāng)時的河南已發(fā)現(xiàn)數(shù)名非典患者，但我們沒有因此拒他于千里之外，反而立即帶上消毒用具為他的車子進行消毒處理，并為他辦理好所有檢測手續(xù)。還有導(dǎo)檢員親切的笑容、真誠的話語；登記員、收費員的站式服務(wù)；以及車主有難時的慷慨解囊、援助之手，更是將我們的 優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到了每一位車主的心坎上，使我們在全市行風(fēng)評議活動中贏得譽聲陣陣，檢測形象得以無形提高。 五、差距與不足 總的來講，檢測站在歷經(jīng)磨礪之后，綜合實力明顯增強，呈 第 8 頁 共 9 頁 現(xiàn)出積極向上的良好發(fā)展態(tài)勢。可以說，我們已步入新的起跑線，正朝著更新、更高的目標(biāo)前進。但是，我們必須清醒的看到工作中存在的差距與不足： 與國內(nèi)同等規(guī)模的檢測站相比，我們的整體實力還不強，發(fā)展步伐還不快，在人事、分配制度上，改革的步子還不大。 設(shè)備、儀器陳舊老化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要進一步完善。 經(jīng)營管理中，成本管理面要進一步擴大，管理深度要進一步挖掘，開源節(jié)流，增收創(chuàng)效。 六、明年的工作打算 今后的三、五年，是檢測站必須緊緊抓住并且大有作為的重要時期，也是檢測行業(yè)圍繞改革與發(fā)展，進行全面攻堅和沖刺的關(guān)鍵時期。既要向企業(yè)或股份制管理體制并軌，又面臨檢測市場的大開放，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。因此，在新的一年里，我們圍繞三點開展工作： 如何在體制轉(zhuǎn)變后繼續(xù)確保完成全年車輛檢測任務(wù)。 如何建立適應(yīng)體制改革的內(nèi)部管理機制。 如何按照 發(fā)展規(guī)劃，處理好積累與發(fā)展的矛盾，加快新站的建設(shè)步伐。 改革的真龍呈現(xiàn)了，我們要么當(dāng)葉公，要么就努力去學(xué)點御龍的本事。針對檢測站即將實施的改革，班子統(tǒng)一指導(dǎo)思想和工作框架： 第 9 頁 共 9 頁 一、以優(yōu)惠的條件鼓勵職工興辦、創(chuàng)辦實體，拓寬經(jīng)營渠道，為職工分流做好準(zhǔn)備。 二、以崗擇人，以崗定薪，封存原有檔案工資，徹底體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則。 三、打破論資排輩，全員聘用，職務(wù)能上能下，工資能高能低，人員進出自由。 新的一年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，讓我們堅定信心、 搶抓機遇、趨利避害，克難求進，為全面推進檢測站改革和發(fā)展而奮斗。
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