3管理處副處長(zhǎng)竟聘報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:10本頁(yè)面
【正文】 推行 pdca 管理和質(zhì)量管理，加強(qiáng)水工保護(hù)和管道設(shè)施維護(hù) 嚴(yán)格堅(jiān)持 pdca 工作法，在管道水工保護(hù)大修理項(xiàng)目、陰極保護(hù)測(cè)試樁的大修理、雜散電流測(cè)試、維修陰保設(shè)備，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、整改的 pdca 管理，圍繞著陰極保護(hù)工作的五項(xiàng)技 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精心維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的電位不正常及時(shí)進(jìn)行排查，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。原創(chuàng)：確保陰極保護(hù)設(shè)備開機(jī)率達(dá)到 98%，管道保護(hù)率達(dá)到 100%。 五、提高計(jì)劃控制能力，實(shí)施成本有效控制，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。 在日常管理中，遵循程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理原則，加強(qiáng)人員的計(jì)劃意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)，抓好計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行、分 析、糾偏等工作環(huán)節(jié)，讓員工學(xué)會(huì)工作結(jié)構(gòu)分解，提高效率；嚴(yán)格控制大修、維修費(fèi)用等成本費(fèi)用管理，在財(cái)務(wù)管理大的原則下，充分發(fā)揮站隊(duì)積極性，抓大放小，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，使日常應(yīng)急物資的計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)、庫(kù)房管理、調(diào)撥、結(jié)算更加職責(zé)明確、程序規(guī)范，以滿足生產(chǎn)需要。 以上是我的竟聘報(bào)告，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，無(wú)論竟聘是否成功，我都將一如既往做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝。
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