3街道上半年工作報告材料-資料下載頁
2025-08-18 00:09本頁面
【正文】 與物流服務(wù)等為引領(lǐng)的新興產(chǎn)業(yè)體系。 強化攻堅克難精神，提升科學(xué)城管出形象。一是全力打好動遷攻堅戰(zhàn)。強化屬地動遷責(zé)任，在加強談約的基礎(chǔ)上，綜合 第 9 頁 共 10 頁 運用經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，對涉嫌違法戶執(zhí)法整頓一批、搬遷困難戶實施助搬一批、拒不配合戶司法強拆一批，積極配合、全力推進濱江、寶善等重點片區(qū)動遷任務(wù)早日完成。二是進一步破解城市管理難題。不斷完善《街道城市管理目標考核細則》，切實對標找差， 細排梳理薄弱環(huán)節(jié)，強化盯住目標抓落實、瞄準問題抓整改、強化考核抓隊伍、夯實基礎(chǔ)抓迎查 “ 四抓意識 ” ，實現(xiàn)管理區(qū)域、對象、主體、標準、責(zé)任 “ 五落實 ” ，真正做到運行制度化、管理常態(tài)化、整治規(guī)范化。三是全力實施環(huán)境整治。堅持環(huán)境整治與日常管理同推進、執(zhí)法隊伍與志愿者力量一起上，鞏固中山北路、大橋南路、建寧路西段和鹽大街整治出新成果，推進多倫路等重點路段整治出新進程，不斷完善標準化、網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，著力提升城市管理水平和成效。 強化幸福都市理念，創(chuàng)新社會管理增特色。一是不斷擴大就業(yè)大聯(lián)盟成員規(guī)模，全面掌 握轄區(qū)單位用工需求，整合培訓(xùn)資源，廣辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，在提高充分就業(yè)街道創(chuàng)建成效中增強居民的成就感。二是以世茂濱江社區(qū)為試點，整合社區(qū)管理、物業(yè)服務(wù)和社會服務(wù)資源，建設(shè)統(tǒng)一的社區(qū)管理服務(wù)信息化平臺，在提高社區(qū)管理服務(wù)效率中提升居民的滿意度。三是積極倡導(dǎo)“ 出入相友、守望相助、疾病相扶 ” 的理念，引導(dǎo)社會力量參與，大力培育自治型、互助型、興趣型社會組織，著力做好政府不好做、個人做不好的事，在建立健全新型社會救助體系中增強居民 第 10 頁 共 10 頁 的幸福感。四是以創(chuàng)建 “ 平安街道 ” 為抓手，建立以 “ 干部主動下訪 ” 為主要依托的社情民意收集處理機 制，強化管理突出問題、群眾實際困難和矛盾糾紛的快速協(xié)調(diào)處置，在全力營造和諧穩(wěn)定環(huán)境中增強居民的安全感。 強化工作機制創(chuàng)新，整合黨群資源創(chuàng)品牌。一是創(chuàng)新黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機制。通過 “ 街道、社區(qū)專職委員 +駐地單位兼職委員 +轄區(qū)黨員動態(tài)委員 ” 的設(shè)置模式，進一步強化區(qū)域化大黨建理念，提升民主化、科學(xué)化決策水平，形成街道、社區(qū)和駐地單位聯(lián)動共建的大黨建工作格局。二是健全基層民主引領(lǐng)機制。全面建立社區(qū) “ 兩代表一委員 ” 工作室，開展 “ 兩代表一委員 ” 接待日和 “ 知民情、解民憂、暖民心 ” 主題活動，促進代表、委員走進選區(qū)直 接聯(lián)系選民和基層群眾，充分了解和反映來自基層一線的意見建議，引領(lǐng)提升居民群眾的民主和法制意識。三是完善干部能力作風(fēng)提升機制。突出提升干部理論思維能力、崗位業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力，完善教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，健全促進干部和群眾 “ 面對面 ” 、 “ 點對點 ” 全方位聯(lián)系服務(wù)群眾的有效機制，著力打造注重責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)、注重思考善出思路、注重團隊講究團結(jié)、注重影響善于溝通的干部隊伍。
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