【正文】 出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭中，不是被動地位應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功 夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與 “ 狼 ” 共舞，只有這樣，才能在 狹縫 中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額。 必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響， 第 22 頁 共 27 頁 公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部活動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā) 展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場文化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。 在總結(jié)上半年所取的成績的同時，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認真予 以解決： 資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。當前，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠轉(zhuǎn)和 第 23 頁 共 27 頁 健康發(fā)展 管理體制，機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，業(yè)取 得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。 缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在。工程主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行 “ 十不吊 ”的要求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高 空將建筑垃圾拋出；工地臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。 項目部加強管理，成本及費用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。 針對以上問題，我們需要： 第 24 頁 共 27 頁 采取有力措施，加強資金催收 繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動各種因 素、力量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實職責。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。 推進配套改革，強化競爭機制 按照公司部署，完成分配制度的改革，實現(xiàn)定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。 實現(xiàn)科技進步，加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司 要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。 加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責分工 提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊 第 25 頁 共 27 頁 意識、發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新，努力吧項目部管理好、建設(shè)好、提升項目部市場中的競爭力。 總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中存在的問題，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究，不斷摸索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性的指導(dǎo)和部署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強目標邁進，使公司的業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階。 第五篇：建筑公司三句半開場兔子舞 喜喜洋洋羊年到，歡聚一堂盡歡笑，先給大家拜個年，（拱手）新年好。 今兒就說個三句半，說得不好不吃飯，我們都是頭一回，添亂。 三句半它不好練、大家笑聲來檢 驗，最后出彩全靠它，討厭。 俺們四個新演員，詞不準來調(diào)不全，萬一演砸怎么辦。照樣給錢。 上臺表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你別喊，誰敢。 心情開朗事事好，中了頭獎開禮包，今天大家誰拿到，請客。 今年公司要發(fā)展，改革創(chuàng)新要實現(xiàn)，博勝明天更燦爛， 第 26 頁 共 27 頁 使勁干。 日常工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰，各位。 投標工作很瑣碎，你可別說無所謂，每份付出都珍貴，累也不說累。 工地事務(wù)很重要，為了能把媳婦找，跑到 腳上起了泡，不容易呀。 1安全工作事不少，三寶四口要記牢，一切為了大家好，大家好才是真的好。 1財務(wù)部門重頭炮，整天盯著數(shù)字跑，數(shù)完現(xiàn)金數(shù)支票，是自己的多好。 1經(jīng)營工作看今朝，帥哥美女本領(lǐng)高，工程投標一出手，肯定中標。 1集團即將信息化，網(wǎng)絡(luò)運營作用大，沒事加上 qq 群，一定多說話。 1年年結(jié)婚人真多，只見別人不見我，啥時才能輪到哥，臺下美女這么多。 1工作不順真鬧心，肩上擔子重萬斤，要想生存一條路，拚。 1員 工工資真不少，每月都能鼓腰包，要問大家想說啥，老板錢太少。 第 27 頁 共 27 頁 1領(lǐng)導(dǎo)體貼又周到，人人都說咱領(lǐng)導(dǎo)好，要問大家想說啥，您瞧。 1脂肪變多腰帶小，體態(tài)發(fā)胖運動少，文體活動要多搞，怎么搞。 大家一起喊（多洗澡） 企業(yè)發(fā)展靠大家，我們都是主人翁，事業(yè)路上一起跑，沖。 2哥們幾個沒少講，聽得大家心發(fā)癢，要問大家為啥癢，一等獎。 2今天大家來聚會，忘記一年苦與累，憧憬明天心兒醉，今兒個必須醉。 2羊年是個吉祥年，祝福的話語說不完 ，敲鑼打鼓道幾言，祝愿。 2一祝大家都平安，二祝大家身體健，三祝大家好財源，四祝大家合家歡。（齊說） 2為了今天聯(lián)歡會，兄弟姐妹齊準備，精彩節(jié)目排著隊，撤退。 結(jié)束騎馬舞