【正文】 宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總 分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對 工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度控 制情況 主體施工階段的 進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順 序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實 際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按 預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃， 研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題， 第 20 頁 共 24 頁 對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 審查確認(rèn)監(jiān)理工 程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及 施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、 計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工 程實施過程中努力落實。 主持會議研究各 方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到 工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工 資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）、項目投資控 制情況： 項目部對工程項目 投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部 篇三：建筑公司半年工作總結(jié) 建筑 公司半年工作總結(jié) 第 21 頁 共 24 頁 半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與 時俱進(jìn)，圍繞 “ 外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展 ” 的 方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目 標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約 100000.㎡，與去年同期相比有所增加。上 半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng) “XX 市文明工地 ” 和 “XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ” 。 回顧上半年，我們 認(rèn)真做好了如下幾點工作； 拓展了建筑市場 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來， 建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的 競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)重考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式， 審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給 公司帶來機(jī)遇，努力爭取涪 第 22 頁 共 24 頁 陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，李 渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。 多元化經(jīng)營是建 筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由 之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市 政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實 的一步。 安全生產(chǎn)歷來是 企業(yè)的重 中之重，公司各個項目部在安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著 “ 以人為本 ” 的新觀念抓好 安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目 標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職 工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開 第 23 頁 共 24 頁 工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達(dá)了《關(guān)于 加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地 工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通 知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知》等一些列文件，強調(diào)了生產(chǎn) 從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。 為了公司的穩(wěn)步、 健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會養(yǎng) 老保險工作將進(jìn)行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。 公司于 5 月起用 了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基 本上達(dá) 到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提 高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正在走向正規(guī)化、 第 24 頁 共 24 頁 規(guī)范化、制度化。