【正文】 最后 第 22 頁 共 27 頁 有結(jié)果。 針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人， 并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況， 查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。 一 年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的 完成。 三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。辦公室工作繁雜，稍不注意就 易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作 無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、 細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積 壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓 公司形象因辦公室工作而受損。 2024 年我 們還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公 第 23 頁 共 27 頁 室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、 行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。 四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。我們對辦公室每個職工都 強調(diào)了服務精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、 用車等方面都體現(xiàn)了服務精神，周密安排好領(lǐng)導的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為 每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理 的指責，也本著服務的精神去解釋，而 不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，2024 年對司機的投訴大為減少， 這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。 2024 年企劃投資部部門工作總結(jié) 2024 年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作 成果。我們有幾點體會。 一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了 各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上 月的工作計劃完成情 況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門 第 24 頁 共 27 頁 工作做到了有布置、有檢查、有 調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。 二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安 排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局， 抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工 作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事 項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路 不亂、陣腳不亂。 三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格 管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的 思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的 工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不 折不扣地貫徹公司的決策和部署，確 第 25 頁 共 27 頁 保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。 四、加強作風建設(shè) 工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī) 范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具 體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努 力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。 2024 年財務管理部部門工作總結(jié)年內(nèi)， 在全體員工的共同努力下，我部完成了 2024 年全面預算及今后五年資金預算的編 制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。 一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務資料的搜 集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D(zhuǎn)換，從提供多項任務和交易 信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管 理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務報表測 第 26 頁 共 27 頁 算情況及企業(yè)資本的流向、流程、 流速、流量等財務信息，為公司領(lǐng)導進行決策提供依據(jù)。 二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算， 規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理 系統(tǒng)建設(shè)。 三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金 運行情況 ，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道， 調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮 10%， 降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。 四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草 鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。 第 27 頁 共 27 頁 五、完善財務管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項 目的財務分析及財務評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、 分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見；加強投資項目的財務管 理和財務監(jiān)督；配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。