3建筑公司人力資源部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:11本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。 積極探索和完善員工 薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能。為在公司營造 “ 尊重知識(shí)、重視人才 ” 的良好氛圍，根據(jù) “ 薪酬分配與市場搭界 ” 的設(shè)想，公司于 9 月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵(lì)機(jī)制，較好地遏制了專 第 5 頁 共 5 頁 業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。 （三）、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放。 （四）、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常管理事務(wù)性工作 。 積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作。今年公司新上項(xiàng)目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員 328 人次，調(diào)配工人 363 人次。 進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，范文寫作理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償，勞動(dòng)合同的日常管理、爭議等做了進(jìn)一步規(guī)范。
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