3建筑試驗員述職述廉報告-資料下載頁
2025-08-17 19:54本頁面
【正文】 策，前五年先后引進(jìn)了 150 多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團(tuán)公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進(jìn)一步醞釀突破身份界限，能上能下的新的干部任免制度。 改革項目部管理模式 項目部建設(shè) 得如何直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗。今年，集團(tuán)公司對運行多年的項目部管理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成副經(jīng)理項目經(jīng)理主管施工員三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務(wù)人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠(yuǎn)公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織 第 12 頁 共 13 頁 能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進(jìn)項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。 推行成本分析制度 07 年，集團(tuán)公司將成本分析與財 務(wù)管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。 加大獎勵力度 文件明文規(guī)定凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵 。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予 三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費用 。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓?。出臺重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。 三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福 身為 XX 縣區(qū)黨代表和 XX 市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場石霸、砂霸等現(xiàn)象的建議》 第 13 頁 共 13 頁 等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐 拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。 四、自身不足： 還應(yīng)該進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，增強責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。 針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進(jìn)一步探索新思路。 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問 題的方法。 總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望08 年，我將與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧的鐵軍精神，為集團(tuán)公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。
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