【正文】 嚴(yán)于律己，全方位實(shí)行制度化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。 三、開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的開展各項(xiàng)工作。 一年來對(duì)行政、工程、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。 （一）項(xiàng)目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號(hào)工程重要基礎(chǔ)設(shè)施。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)。工程于 20XX年 5月 18日正式開工建設(shè)，建設(shè)中面對(duì)規(guī)劃調(diào)整、雨季較長(zhǎng)、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應(yīng)變措施和向政府報(bào)告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，通過努力，現(xiàn)道路已形成通車能力，進(jìn)入收尾階段。 秉著為民辦實(shí)事的精神和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)拆遷安置房于 20XX 年 6 月實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點(diǎn)的設(shè)計(jì) 得到有關(guān)部門和拆遷安置 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 ～年度，作為主要負(fù)責(zé)人，在區(qū)委的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹 ? 三個(gè)代表 ? 思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，堅(jiān)持制度管理，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣，在全辦起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶領(lǐng)全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委政府下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，理論聯(lián)系實(shí)際 ，思路指導(dǎo)出路。 一年來，我堅(jiān)持鄧小平理論和 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進(jìn) ? 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? ，將所學(xué)理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)主觀世界改造，切實(shí)推進(jìn) ? 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? ，為實(shí)現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會(huì)，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力。 通過一系列理論的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自身存在的差距。一年來，我著重對(duì)如何實(shí)踐 ? 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? ，將我辦管理的豐富的國(guó)有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力。如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本。如何把握市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運(yùn) 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 作的新思路。如何打造誠(chéng)信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進(jìn)行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場(chǎng)，全方位尋找項(xiàng)目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。 二、按照 ? 先做人、再做事 ? 的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。 首 先強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中央關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗(yàn)，守得住原則。潔身自好，嚴(yán)守制度，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價(jià)、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從沒利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程、房屋開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，沒有違規(guī)接受他人禮金、有價(jià)證券，沒有參與任何形式的賭博。 工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時(shí)做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)肩負(fù)起加 強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)單位其他同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)班子和黨員干部隊(duì)伍的監(jiān)督。大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象，一年來，我辦政令暢通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng)，無一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 有全局意識(shí)，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持 ? 班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展 ? ，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng) 堅(jiān)持由黨組會(huì)、辦公會(huì)討論，杜絕了一人說了算。作為部門負(fù)責(zé)人，服從全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。 樹立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力，明確權(quán)力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)這一原則。樹立了良好的公仆意識(shí)，全心全意為老百姓服務(wù)。通過自己的身體力行和帶領(lǐng)，～年我辦完成了多項(xiàng)遺留問題，切實(shí)為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評(píng)。 嚴(yán)于律己，全方位實(shí)行制度化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常 和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。 三、開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的開展各項(xiàng)工作。 一年來對(duì)行政、工程、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。 （一）項(xiàng)目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號(hào)工程重要 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)。工程于～年 5 月 18 日正式開工建設(shè)，建設(shè)中面對(duì)規(guī)劃調(diào)整、雨季較長(zhǎng)、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應(yīng)變措施和向政府報(bào)告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，通過努力，現(xiàn)道路已形成通車能力，進(jìn)入收尾階段。 秉著為民辦實(shí)事的精神和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)拆遷安置房于～年 6 月實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點(diǎn)的設(shè)計(jì)得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評(píng)價(jià)，也切實(shí)實(shí)踐了我們貫徹 ? 三個(gè)代表 ? ，為人民服務(wù)的宗旨。 （二）～年我辦完成了安置補(bǔ)償、道路改擴(kuò)建工程拆遷任務(wù)拆遷安置工作以及正在全力進(jìn)行 的拆遷安置工作。 （三）房管局相關(guān)工作?！?4 月接手職責(zé)職能后，按照管好用好國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值的指示，我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難，通過半年時(shí)間的運(yùn)作，對(duì)全區(qū)近 50 萬平方米的直管公房進(jìn)行建檔、微機(jī)錄入工作，并加強(qiáng)了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問題等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，針對(duì)全員改制下屬的四個(gè)房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績(jī)效考核等新的管理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認(rèn)可?！?1月，經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦考核工作全面通過 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 目標(biāo)檢查。 （四）資金運(yùn)作 20XX年初我到時(shí)，貸款達(dá) 億，債務(wù) 8000余萬元，一年資金利息達(dá) 1200 多萬元。通過加大債權(quán)催收力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運(yùn)作， 3年來，已收回大部