3建設信息化工作計劃-資料下載頁
2024-08-26 19:48本頁面
【正文】 管理資源整合和流程再造，促進管理手段的根本性轉變。 （ 3）重點應用項目建設 建成 **市道路交通信息采集與發(fā)布系統、城市公共交通的指揮調度系統、城市管理服務的 “ 一線通 ” 系統、 **建設系統防災救災的應急處置系統、房地產市場的預警系統、城市環(huán)境狀況的動態(tài)監(jiān)測系統、市容市貌的電子監(jiān)察系統，并在城市管理中發(fā)揮實際效用。 八年主要任務 在前五年信息化工作的基礎上，利用已建成的十大基礎資源數據庫和管理信息系統，借助城市管理信息化應用的經驗，通過對信息資源的分析、歸納，研究制定能掌握總體情況、分析預測 第 11 頁 共 12 頁 發(fā)展趨勢的城市管理評價體系，建立為各級領導服務的輔助決策支持系統，基本實現城市管理評價的數字化。 到 20**年， **建設系統的信息化工作將實現城市管理對象的數字化、城市管理過程的數字化、城市管理評價的數字化，形成能夠摸清家底、掌握動態(tài)、找到規(guī)律、科學決策的 “ 城市管理數字化 ” 格局，全面提升 **城市管理的現代 化水平。 四、主要保障措施 （一）明確信息化工作的責任制 首先，明確各單位一把手是信息化工作的第一責任人。一把手必須親自抓本系統信息化工作的協調與推進，重點是負責發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的審定及重大信息化項目的決策。其次，明確各單位主管責任部門和具體責任人及相應的工作職責。主管責任部門要負責組織本系統信息化工作的規(guī)劃，組織實施本系統重大的信息化項目，組織開展人才的培訓和技術交流等工作；具體責任人主要是負責信息化項目建設的參與和配合、實施進程的督促檢查及建成項目的運行維護。 （二 ）結合管理流程再造，建立數據的更新維護機制 根據信息化工作的要求，同步進行管理體制、機制的變革和管理流程的再造，應使管理過程中產生或變化的數據，成為信息化應用系統重要的數據 “ 源頭 ” 。處在各管理環(huán)節(jié)中的人員，應在管理過程的實際操作中完成對數據的更新維護，并把它納入日 第 12 頁 共 12 頁 常管理的軌道。同時，應建立相應的制度，落實各部門和人員對數據進行更新維護的責任。建立穩(wěn)定的信息提供網絡，形成數據動態(tài)維護的機制。 （三）落實信息化經費保障 各職能部門對信息化工作應給予必要的經費保障。從局部看，信息化建 設需要一定的投入，但從總體看，通過信息化建設將有效提高工作效率，產出的效益遠大于對它的投入。因此，各單位須加大對信息化建設的投入力度，應把信息化建設視作硬件工程項目統籌落實資金。在安排年度科研項目的經費中，要擴大信息化項目所占的比例。另外也可設置信息化專項資金，以保證信息化工作的順利開展。 （四）建立信息化工作的考核制 根據各部門、各行業(yè)信息化工作的具體情況，建立信息化工作的考核制，把信息化工作中的發(fā)展規(guī)劃、實施建設、功能作用、維護機制、經費保障、人才培養(yǎng)等內容列入考核的范疇中，用定期交 流、檢查考核的辦法，對建設系統各部門的信息化工作加以檢查、督促和指導，并把相關的情況定期進行通報。
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