3廣東開大校長方健壯一行到蕉嶺電大檢查指導工作-資料下載頁
2025-08-17 19:45本頁面
【正文】 主、分包分供方傳遞，努力縮短洽商變更周期，提高項目過程結(jié)算 率，項目管理收益和利潤指標要做到現(xiàn)金上繳，并跟項目部的切身利益掛鉤。 六、要遵循完全成本原則，大項目部所屬的項目之間物資調(diào)配，優(yōu)惠政策要按相關(guān)制度執(zhí)行。 七、加強勞務(wù)資源庫建設(shè)，做好分級分類工作，近期要對所有項目部進行付款摸底，檢查是否存在資金有缺口的項目部，采取針對性措施，防范討薪隱患； 第 5 頁 共 5 頁 八、項目竣工結(jié)算后，風險抵押金該兌現(xiàn)的及時兌現(xiàn)，讓員工享受經(jīng)營成果，給員工信心的同時，體現(xiàn)企業(yè)的誠信； 九、公司要培養(yǎng)盈利文化，健全激勵約束機制。項目經(jīng)理要志存高遠，通過獲得陽光下 的利潤來贏得大家的尊重。要把股份公司的《項目標準化管理手冊》與我們的日常工作結(jié)合起來，提高核心競爭力，加強體系建設(shè)。 十、要進一步思考公司的頂層制度設(shè)計，通過交流、學習和培訓等手段，幫扶年輕的項目經(jīng)理，為他們搭建平臺，通過制度和機制保障，來提高生產(chǎn)力和運行效率。 為切分點，梳理、優(yōu)化了項目管理流程，制定并實施了系列配套管理文件，建立了公司層面的 “ 資源超市 ” 。 二、
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