3建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段匯報及下一步工作安排-資料下載頁
2025-08-17 19:43本頁面
【正文】 修訂的整改措施。 11 月初到 12 月 15 日，主要通過對存在問題的認(rèn)真分析，建立健全預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。 第一，加強(qiáng)教育，營造氛圍。要建立制度，開展對企業(yè)員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的長期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會責(zé)任意識教育；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠信守法行為準(zhǔn)則，營造守法用法，清正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線。 第二，健全組織，暢通渠道。構(gòu)建起以專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（紀(jì)檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會）為核心，人力資源部門、組織部門、工會 第 8 頁 共 9 頁 及各相關(guān)管理部門協(xié)同監(jiān)督的保證體系；在各級領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂廉政責(zé)任狀時，明確防止商 業(yè)賄賂責(zé)任指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控制度，完善內(nèi)控體系。與此同時，向社會公布服務(wù)承諾， 24 小時受理用戶通過電話、傳真、電子郵件等多種方式的業(yè)務(wù)咨詢和投訴，提供多維舉報和監(jiān)督渠道。 第三，完善制度，構(gòu)建屏障。從源頭入手，以制度建設(shè)保證效能監(jiān)察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。 一是進(jìn)一步完善工程分包、設(shè)備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo)管理規(guī)定。對招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)范圍及方式、招標(biāo)程序和監(jiān)督檢查等做出明確規(guī)定，建立公開透明的操作程序。 二是完善《合同管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確各方的相關(guān) 職責(zé)，對于合同的審定、簽訂、變更、執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā)生。 三是完善《資金管理辦法》，加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督，形成完善有效的風(fēng)險規(guī)避和管控機(jī)制，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位離崗審計。 四是完善《項目全責(zé)承包管理辦法》，通過強(qiáng)化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項目管理行為自主經(jīng)營五大權(quán)力的落實，與職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。 當(dāng)然，這些只是我們目前的一些初步設(shè)想，有待于在活動中不斷充實完善。我們在做好內(nèi)部預(yù)控的同時，還要在對外交往中倡導(dǎo)誠實守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象，在對外經(jīng) 濟(jì)運(yùn)營過程中， 第 9 頁 共 9 頁 杜絕任何商業(yè)賄賂的不正當(dāng)經(jīng)營手段，進(jìn)一步完善各項管理措施，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，從而做到管理科學(xué)化、規(guī)范化，有效防治商業(yè)賄賂。
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