3建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考-資料下載頁
2025-08-17 19:43本頁面
【正文】 央企抱團(tuán)出海，實(shí)現(xiàn)互惠共贏將是 **建筑企業(yè) “ 走出去 ” 的最佳途徑。 **建筑業(yè)的發(fā)展是在央企、國企的帶動下慢慢地成長起來的。我縣建筑企 第 8 頁 共 9 頁 業(yè)走出國門也是借助與大企業(yè)合作 “ 借船出海 ” 、 “ 借梯登高 ” 。國內(nèi)許多大型的企業(yè)在海外市場耕耘多年，有著先進(jìn)的理念和豐富的經(jīng)驗(yàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，他們是 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略的先行軍、主力軍。 **建筑企業(yè)要把與央企合作，作為推動企業(yè)走出去的戰(zhàn)略首選。 **建筑主管部門要積極搭建海安建筑企業(yè)與央企交流對接的平臺，讓建筑企業(yè)與央企牽手，加強(qiáng)合作，通過借船出海，加快走出去的步伐，以達(dá)到順利出海。 四、堅(jiān)持互利雙贏，實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。 “ 一帶一路 ” 所涉及的國家的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、法律體系都不同。而我縣建筑企業(yè)普遍缺乏國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，缺乏對當(dāng)?shù)卣?、文化、風(fēng)土人情的了解，再加上國際化人才儲備不夠，難以盡快融入和 適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?，也容易產(chǎn)生各種糾紛影響企業(yè)正常運(yùn)營。積極推進(jìn)本土化經(jīng)營是國際承包商成功經(jīng)營的一個(gè)重要策略。我們要堅(jiān)持 “ 互利雙贏、共同發(fā)展 ” 的原則，積極尋求與 “ 一帶一路 ” 沿線國家當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在當(dāng)?shù)毓餐⒐?，形成利益共同體，不僅可以在較短的時(shí)間里快速了解和融入當(dāng)?shù)厥袌?，也可以促進(jìn)與所在國的共同發(fā)展，互惠互贏。 五、加快人才引進(jìn)，堅(jiān)持 “ 走出去 ” 與 “ 引進(jìn)來 ” 并舉。制定國際工程人才培養(yǎng)、引進(jìn)計(jì)劃，加快引進(jìn)和培育一支熟悉海外技術(shù)規(guī)范和圖紙的施工工程師，熟悉海外有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目 第 9 頁 共 9 頁 合同的商務(wù)工 程師、律師等各類專業(yè)技術(shù)人才，促使企業(yè)逐步熟悉國際工程承包的法律法規(guī)、國際通行規(guī)則。同時(shí)， **建筑企業(yè)在 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略中，要堅(jiān)持 “ 走出去 ” 與 “ 引進(jìn)來 ” 并舉。在新一輪全面擴(kuò)大開放的時(shí)代大潮中，不僅要以世界眼光，采取多種形式 “ 走出去 ” ，把以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的工程拿過來，也要通過與國外優(yōu)秀企業(yè)間的合作，把他們先進(jìn)的管理理念，管理模式和先進(jìn)的技術(shù)學(xué)回來，吸納優(yōu)秀的國際人才加盟，為企業(yè)自身發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提升國際化能力提供強(qiáng)有力的支撐。 “ 一帶一路 ” ，路向開闊，氣象多彩，認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇將是海 安建筑企業(yè)贏得主動、贏得市場、贏得未來的關(guān)鍵所在。我相信得風(fēng)氣之先的 **建筑企業(yè)也將會主動應(yīng)對全球變化，在高大上的 “ 一帶一路 ” 的舞臺上，走出持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的新常態(tài)。
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