3基建部門個人工作總結(jié)兩篇-資料下載頁
2025-08-17 19:35本頁面
【正文】 頁 審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。 五、下半年工作思路及主要任務(wù) 回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、 敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè) 。建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識 。為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。 下半年主要工作任務(wù)： 加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。 認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。 組織完成配套工程的收尾驗收等工作。 做好公司其他零星工程。 推 進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預算管理等其他階段性工作。 在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處： 第 12 頁 共 13 頁 某些工程還不盡如人意，與 xxx 的要求還有一定距離。 人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。 與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。 對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。 現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。 以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。 主要措施是： 我們要緊緊圍繞 xxx 任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。 充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質(zhì)教育，認真學習業(yè)務(wù)理論知識，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識，堅持以老帶 新，以新助老，新老結(jié)合，共同進步的原則，及時進行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平 努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。 xxx 相關(guān)的管理部 第 13 頁 共 13 頁 門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。 加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資 落實情況，保證工程款專款專用。 學習工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。
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