3基建部門個人工作總結兩篇-展示頁
2024-08-26 19:35本頁面
【正文】 檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。每月定期根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設 備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復 勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。 ，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作： ，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才 ?？傮w來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。 第一部分： 20xx 年工作總結 一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育 設備動力室總?cè)藬?shù) 17 人，黨員 11 名。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產(chǎn)的需要。 第 1 頁 共 13 頁 基建部門個人工作總結兩篇 基建部門個人工作總結一 20xx 年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。其中：電氣高級職稱2 人，電氣中級職稱 1 人，機械中級職稱 3 人，中級維修鉗工 7人，中級維修電工 4 名。但是由于有 11 人為 35 歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。 的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提 第 2 頁 共 13 頁 高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感 。 二、依照現(xiàn)有設備情況加強設備基礎管理 設備基礎管理是設備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。 為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。設備保養(yǎng)必須堅持預防為主，質(zhì)量第一的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。力求保證設備 的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。 設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（ %），完好率上升到 98%。為此，年初我與部領導溝通，擬定了 20xx 年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維 修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工 10 人，還有 1 人將于 12 月外出培訓。 五、安全 為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。 六、落實節(jié)能減排措施 經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié) 能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關問題。
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