3廣電行業(yè)個人年度總結報告-資料下載頁
2025-08-17 19:23本頁面
【正文】 路與產(chǎn)權單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城 xx 工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。 五、強化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力。 員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持以人為本的管理理念，收到了較好的效果。 第 11 頁 共 13 頁 進一步理順了工資分配關系。結合省公司有關工資分配的 文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執(zhí)行企業(yè)工資標準。按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增強了一線人員的工作責任心和敬業(yè)精神。 扎實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試制度。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達 2 萬字以上 。同時，每季度進行 1 次政治、業(yè)務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習，平時分散自學，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質和業(yè)務技能水平 。二是開展了三 項學習教育活動，大力倡導良好的職業(yè)道德風尚 。三是開展學好兩本書活動。在省公司發(fā)出向全體員工推薦兩本書的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員 16 人次。通過學習培訓，有效推動了員工素質的提高，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。 抓好了企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是 在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、 第 12 頁 共 13 頁 壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在分公司內(nèi)部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強宣傳力度，制作了廣電精神、廣電網(wǎng)絡企業(yè)精神等牌匾，使員工增強對 xx 廣電網(wǎng)絡企業(yè)品牌、 企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經(jīng)理 xxx 撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網(wǎng)絡發(fā)展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎 。分公司行政財務部經(jīng)理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在（《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外，信息上報工作也有很好成績。今年共在省公司主辦的《 xx 廣播電視網(wǎng)絡工作簡報》上刊發(fā)信息 21 篇，列全省各分公司第一。 回顧 20xx 年的工作，我縣分公司取得了可喜的 成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網(wǎng)改造任務繁重 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡質量低下，導致管理維護、收費難度加大 。機房還未改建，以及機制尚需理 第 13 頁 共 13 頁 順和完善 。工程技術人員業(yè)務水平有待進一步提高 。隊伍建設有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。 20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步規(guī)范運營，以實現(xiàn)網(wǎng)絡做大，事業(yè)做強，效益提高的目標。
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