3基層工商制度化經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁
2025-08-17 19:19本頁面
【正文】 （四）制度建設(shè)要引入精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá) 第 7 頁 共 8 頁 國家的一種管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理首先是一種理念、意識主導(dǎo)，是崗位責(zé)任人應(yīng)用已優(yōu)化的崗位業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)制訂的崗位年度、月、周、日工作計(jì)劃，全面、具體地完成崗位責(zé)任工作任務(wù)。精細(xì)化管理 的核心理念是 “ 計(jì)劃 ” 、“ 崗位流程 ” 、 “ 執(zhí)行力 ” ，它亦可理解為在原有管理的每一個環(huán)節(jié)上，要做得比原來更加細(xì)致、更加準(zhǔn)確有效。在制度建設(shè)中引入精細(xì)化管理，就是要求基層工商部門在管理過程中，強(qiáng)調(diào)將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每個人都要到位、盡職。把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。人人都管理，處處有管理，事事見管理。要做到每一個工作步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，全面落實(shí) “ 把簡單事做好就是不簡單，把平凡事干好就是不平凡 ” 的工作作風(fēng) 。 （五）加大制度的執(zhí)行力。要抓好對基層各項(xiàng)制度的督促檢查。首先，對于一項(xiàng)制度應(yīng)該由哪一級組織、哪個職能部門或哪個人負(fù)責(zé)督促檢查，都要有明確規(guī)定，做到每項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)都有人管，有人過問。其次，要經(jīng)常了解和掌握基層各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對基層工商部門執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行分析，定期向全系統(tǒng)通報(bào)，并向上級機(jī)關(guān)報(bào)告。第三，要把執(zhí)行制度的情況， 第 8 頁 共 8 頁 作為考察基層組織工作和工商干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的重要內(nèi)容，同獎懲掛鉤。對執(zhí)行制度好的基層組織和模范遵守制度規(guī)定的人員要及時給予表彰和獎勵；對不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的要進(jìn)行批評教 育；對無視制度、明知故犯、違犯紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。第四，充分發(fā)揮上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)和干商人員在貫徹執(zhí)行制度中的督促檢查作用，建立和堅(jiān)持制度執(zhí)行情況定期通報(bào)的制度。同時加強(qiáng)同級互相之間的監(jiān)督檢查，形成全方位的相互監(jiān)督制約機(jī)制，共同促進(jìn)基層各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
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