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3廣電新局半年工作總結(jié)會議致辭稿-資料下載頁

2025-08-17 19:10本頁面
  

【正文】 共 17 頁 (三)轉(zhuǎn)變觀念,銳意創(chuàng)新,大力提高推動科學發(fā)展的能力。一是要樹立率先發(fā)展的境界標準。率先首先體現(xiàn)在省會意識、爭先意識上。工作不能滿足于一般化,要瞄準一流, 瞄準先進,在全國同行中找位次,自覺尋找差距,吸收經(jīng)驗,迎頭趕超。其次,率先體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。就是要謀大事,抓細節(jié)。工作無小事,小事情可能出大問題,小環(huán)節(jié)可能影響大局,要從大局出發(fā),從細微處著手,環(huán)環(huán)相扣,嚴絲合縫,不留死角,切實把工作做到位做圓滿。第三,率先還要體現(xiàn)在發(fā)展速度上。在新的發(fā)展階段,我們的發(fā)展不能慢,慢了許多矛盾將難以解決 。我們的發(fā)展也不能等,等待只會錯失良機。任何松口氣的思想、差不多的想法,都是沒有出路的。要咬緊牙關,一鼓作氣,攻堅克難,趁勢而上,切實在發(fā)展速度上再提速,在發(fā)展進程上再提升。二 是要以發(fā)展實體經(jīng)濟的思維做好文化工作。開拓創(chuàng)新能力不強、開放意識不夠,封閉自守,協(xié)調(diào)不夠等等是個老問題,是個大問題。要轉(zhuǎn)變觀念,跳出文化框架、打破思維定勢,不拘泥于老辦法、老套路,注重學習實體經(jīng)濟領域部門的工作精神,學習借鑒他們的工作思路和工作方法,融會貫通于我們的各項工作。要認真設計具有針對性、現(xiàn)實性和可操作性的工作抓手,努力把文化建設相關任務工程化、項目化、數(shù)字化。三是要更加注重創(chuàng)新突破。沒有一成不變的工作方法,沒有一成不變的發(fā)展方式。作為一個組建不到三年的部門,我們積累了許多成熟的經(jīng)驗,但也會面臨全新 或者 第 15 頁 共 17 頁 不熟悉的領域和工作,很多不能只靠老辦法、老經(jīng)驗,這就需要創(chuàng)新。特別是我們的文化設施建設、藝術精品打造、文化遺產(chǎn)保護傳承、行業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都是實實在在的工作,要做到出彩漂亮,就需要反復思考,想深想透,在謀劃方式、推進機制、政策資金利用、平臺搭建等方面打破常規(guī),變通出新。四是要更加注重資源整合,借力發(fā)展。要積極探索聯(lián)席會議、部門協(xié)作、區(qū)域合作等機制,通過共同策劃實施文化建設項目、共同舉辦文化活動、共同制定文化發(fā)展政策等措施,整合利用政府部門、社會組織、民間機構(gòu)、企業(yè)、學校等各方面的資源,調(diào)動各方面力量參 與文化建設。 (四)強化溝通,善于協(xié)調(diào),為文化快速發(fā)展提供良好環(huán)境。一要主動請示匯報。要將文化設施建設、文化惠民工程等重大工程、重點工作取得的成績,以及改革發(fā)展中遇到的困難和問題,主動向黨委政府匯報,研究提出科學合理的應對措施和意見建議,及時向主管領導同志請示,讓黨委政府領導及時掌握重大文化項目建設情況,關心關注文化發(fā)展,從黨委政府的層面支持文化建設。二要積極溝通協(xié)調(diào)。要加強與發(fā)展改革、財政、稅務、商務、工商、金融等部門的溝通協(xié)商,凡是重大文化建設項目,都要爭取他們的關注和支持,爭取更多有利資源注 入文化建設,為文化改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三要強化宣傳報道。加強信息宣傳工作,圍繞重點工作、重大活動、重大項目以及領導關注、社會關心的 第 16 頁 共 17 頁 熱點問題,及時向黨委、政府報送有關信息,并通過新聞媒體向社會發(fā)布,擴大社會各界對文化工作的了解和理解,為文化工作的順利開展營造良好的環(huán)境和氛圍。 (五)勇于擔當,大膽管理,建設高素質(zhì)領導班子和干部職工隊伍。一是把強化管理放到更加突出的位置。領導干部要善于把方向、統(tǒng)全局、抓大事、抓管理。要牢固樹立抓工作與抓管理并重,抓不好工作是失職,忙于做事、疏于管理,抓不好團隊建設也 是失職和不稱職的理念,自覺帶好隊伍、維護好穩(wěn)定、建設好班子。特別是在院團改革問題上,要高度重視、正確對待。院團領導班子既是改革推動者、又是改革的主體參與者,更要進一步統(tǒng)一好思想,切實按照改革方案做好各項工作,確保平穩(wěn)有序進行,不出任何問題。二是要加強領導班子 “ 三氣 ” 建設。第一,要有大氣。就是要強化組織觀念、大局觀念、全局觀念,在思想上、行動上時時處處與市委、局黨委保持一致,對市委、局黨委做出的決定、部署和安排,堅決地貫徹執(zhí)行,做到有令必行,有行必果,有禁必止。第二,要有銳氣。就是要勇于擔當,敢抓敢管,敢于較 真,敢于負責,碰到矛盾和問題不繞道走、不當老好人,有一股子闖勁,始終保持一種向上的進取態(tài)勢,保持高昂的工作熱情和工作韌勁。第三,要有正氣。以身作則,率先垂范,做到說話有信心,辦事有把握,管理有膽略,不斷增強團隊的凝聚力、親和力、感召力。三是要加強干部職工隊伍建設。更加注 第 17 頁 共 17 頁 重競爭上崗、交流輪崗、掛職鍛煉等多種形式和方式,培養(yǎng)提拔干部 。更加注重在工作實踐中,發(fā)現(xiàn)使用鍛煉培養(yǎng)干部 。更加注重借智發(fā)展,將更多高層次人次引入文化隊伍 。更加注重樹立良好的用人導向,比干事、比奉獻、比用心、比實績,形成齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛 圍。 12
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