3基層城管素質(zhì)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 19:09本頁面
【正文】 所進(jìn)出，新人進(jìn)入，需要熟悉中隊的工作環(huán)境和轄區(qū)的城管情況，尤其新的協(xié)管員的組織培訓(xùn)和思想政治工作，更需要指導(dǎo)員精心組織和周密計劃，并切實執(zhí)行。這些也是一個基層隊伍能夠始終保持隊伍穩(wěn)定，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的重要保證。 三是能夠?qū)χ嘘犼爢T進(jìn)行有效的獎優(yōu)罰劣。指導(dǎo)員不僅執(zhí)行 第 5 頁 共 5 頁 以上工作職責(zé)，還要對中隊的先進(jìn)和落后現(xiàn)象進(jìn)行及時有效地獎懲，否則，制度的架空和虛設(shè)，不僅影響隊伍的戰(zhàn)斗力，還會失去隊員 的民心和凝聚力；不能很好滴做到這些，一只隊伍很容易滑向松散和癱瘓，也會滋生一些影響城管整個隊伍的問題，后果是不堪想象的。 綜上可知，指導(dǎo)員的作用遠(yuǎn)非以上所及，但是，其作用也不是大到無邊。這其中需要上級領(lǐng)導(dǎo)部門的整體部署和界定，更需要基層中隊領(lǐng)導(dǎo)集體的統(tǒng)一協(xié)助和明確分工和相互支持，才能有力有效地實施其職責(zé)。 指導(dǎo)員制度是 xxxx 區(qū)城管局的隊伍建設(shè)的一個嘗試，盡管目前取得了相當(dāng)?shù)某尚В驗槠涫切律挛?，許多職責(zé)和分工還在摸索和試行，不盡完善的地方還有很多，其作用的局限性仍然存在。但是只要我們 一心為民，銳意改革，敢于突破藩籬，就會建成更加高效快捷的隊伍管理體系，打造一支更加高效廉潔的城管隊伍，推動 xx城市化進(jìn)程以更大的發(fā)展。
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