3堅持改革創(chuàng)新確保安全生產(chǎn)促進轉(zhuǎn)型發(fā)展-資料下載頁
2025-08-17 18:55本頁面
【正文】 習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。要引導(dǎo)廣大黨員更新學(xué)習(xí)理念，把注重提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力等新理念直入 人心，并轉(zhuǎn)換為自己行為。二要建立“ 互動學(xué)習(xí) ” 機制。要把開展反思式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)作為互學(xué)重點，組織全體黨員廣泛開展團隊學(xué)習(xí)，促進信息共享、坦誠交 第 16 頁 共 19 頁 流、取長補短，實現(xiàn)全體黨員的共同提高。三要建立 “ 效果評估 ”機制和 “ 激勵約束 ” 機制。從根本上防止學(xué)習(xí)走過場、形式化。 六。職工維權(quán)工作。 近年來一直堅持職工維權(quán)工作的扎實有效開展，增強了職工對工會工作的信任度。職工維權(quán)一直都是基層分會的一個重大問題，自開展維權(quán)工作以來，我們始終堅持公平、公正的原則為職工辦好事、辦實事。為職工爭取合法權(quán)益，為職工說話 辦事。我礦實行的年休假政策真是大塊人心，但有個別區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對此政策研究不透，把職工年休假誤以為探親假。有職工反應(yīng)，家離礦30 里以內(nèi)的職工不準(zhǔn)休年休假。此問題反應(yīng)到維權(quán)站后，維權(quán)站人員經(jīng)過到礦上咨詢，看文件，經(jīng)了解情況后及時糾正了這一現(xiàn)象。為一部分職工爭取了年休假，同時還有工作中的一些小事。如井下皮帶溜子司機沒有按時現(xiàn)場交接班的扣工，工作中燒電機的扣錢，不是三違現(xiàn)象按三違處罰等等。雖然不是什么大的事件，但如果處理不當(dāng)，職工就沒有說話的地方。反之職工就會有不愉快的心情，故就會帶著不愉快的心情下井工作。為此，會很容 易造成安全事故。所以經(jīng)過維權(quán)，使職工心情順暢，保證了安全，干好了工作。為職工辦實事辦好事以及職工的工資待遇，現(xiàn)在企業(yè)效益較好，礦上為了維護職工的合法權(quán)益已成為職工的迫切需要和愿望。礦工會專門成立了維權(quán)組織， 15 個分會也設(shè)立了首席職工代表和維權(quán)站每月上報一次合理化建議。同時礦還在 15 第 17 頁 共 19 頁 個基層分會設(shè)立了群眾意見箱每周開箱一次，區(qū)長、書記能解決的問題把問題化解在基層。礦每月將職工工資分配方案進行公開，并設(shè)立了檢查督導(dǎo)組每月及時公開讓領(lǐng)導(dǎo)明明白白做人，職工心平氣和做工作，嚴(yán)禁以任何名義設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁截留克扣職工工資 和獎金。從而調(diào)動職工的工作積極性。為提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，區(qū)分會都配備了文體活動器材備有圖書，象棋撲克，提高黨支部戰(zhàn)斗力凝聚力。礦工會積極為職工辦實事辦好事，開展金秋助學(xué)，黨員干部一助一活動。職工是企業(yè)的主人，職工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠職工發(fā)展。每到關(guān)鍵時刻職工寫了申請工會就會答復(fù)，有求必應(yīng)，成為職工的娘家人。 七。對職工進行獻 “ 五心 ” 活動教育。 化解家庭、工友之間矛盾，實現(xiàn)文明和諧區(qū)隊班組。 由于職工工資待遇及就業(yè)觀念不同，加之我區(qū) 80%的青工狀況。所以在人員管理及工作流 動性上狠抓管理，我們區(qū)分會對職工進行了獻 “ 五心 ” 活動教育。即把決心獻給國家，把愛心獻給社會，把孝心獻給父母，把誠心獻給朋友，把信心留給自己。通過，一系列的形勢教育，使職工的愛心、孝心、誠心有所增強。職工王彥明因和妻子岳父母鬧矛盾，致使本人 3 個月不能正常上班。通過教育使其認(rèn)識了自己也存在不足，便主動向妻子岳父母登門認(rèn)錯，化解了家庭矛盾，該同志也很快恢復(fù)了正常上班。同時，通過教育打消了 6 名職工外出跳槽念頭，安心本職工作。 第 18 頁 共 19 頁 八：安全制度到位，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理到位是我區(qū)一個安全重點。并積 極教育和倡導(dǎo)干部、職工要克服驕傲自滿情緒，查問題、找差距，并通過安全辦公會、“ 三違 ” 人員座談會及班前、班后會，認(rèn)真剖析近期有些煤礦發(fā)生事故的原因，仔細(xì)對照排查本單位是否存在同類問題，有針對性地制訂防范措施和辦法。把狠反 “ 三違 ” 作為 “ 四反 ” 活動重點，嚴(yán)肅紀(jì)律，對連續(xù)出現(xiàn)兩次典型或嚴(yán)重 “ 三違 ” 的職工，停工留用察看一年；對因違章指揮造成事故的，進行責(zé)任追究，一律從嚴(yán)從快升級處理。把 “ 四反 ” 活動作為安全履職的重要內(nèi)容，要求管理人員把主要精力和時間放在抓現(xiàn)場上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與三級隱患排查治理結(jié)合起來，盯住 “ 一 通三防 ” 、機電運輸、小運輸、頂板管理等現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和重點地段、重點隱患、重點問題，構(gòu)筑橫到邊、縱到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。狠抓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班、值班制度的落實，區(qū)管理人員每日必須有一名留在值班室，對重點部位、環(huán)節(jié)要跟班到現(xiàn)場，做到隱患排查不留死角、不留漏洞、不走過場。通過抓事故防范、抓 “ 三違 ”懲處、抓現(xiàn)場管理，形成了全力以赴保安全、促發(fā)展的良好局面。目前我區(qū)使用設(shè)備一百多臺，首先做到檢修到位，實行手指口述。該加油的加油，該更換的更換，同時樹立過緊的思想包機落實責(zé)任制到位，不能得過且過只要溜子皮帶轉(zhuǎn)圈就行 ，應(yīng)逐條落實各項責(zé)任制，要愛護設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備上硬件堅持四不放過原 第 19 頁 共 19 頁 則，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，考核必罰款，區(qū)將創(chuàng)新工作方案領(lǐng)導(dǎo)上交叉班監(jiān)督設(shè)備運行情況，俗話說抓住了機電就是煤的道理，抓不住機電就會影響生產(chǎn)，每次檢查罰款到個人必須落實到位，把問題消滅在萌芽狀態(tài)為生產(chǎn)大上開綠燈，從而確保安全高效運轉(zhuǎn)，確保全年任務(wù)的順利
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