3基層信用社如何參加農(nóng)村金融竟?fàn)?資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:53本頁(yè)面
【正文】 還，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間。 。在收益 覆蓋成本和風(fēng)險(xiǎn)的前提下，從貸款的利率，期限和額度等方面給予優(yōu)惠，對(duì)特別優(yōu)質(zhì)企業(yè)執(zhí)行基準(zhǔn)利率。 四、服務(wù)創(chuàng)新，打造個(gè)性鮮明的地方性銀行形象 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣，強(qiáng)化內(nèi)功的修煉，培養(yǎng)知識(shí)型員工，把企業(yè)理念、網(wǎng)點(diǎn)外觀、員工素質(zhì)、規(guī)范管理等有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)社會(huì)形象的全面提升，凸顯個(gè)性鮮明的地方性銀行形象。將理念內(nèi)化于心，外顯于行，提高客戶的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。 農(nóng)信社（農(nóng)合行）應(yīng)開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，在豐富職工業(yè)余文化生活同時(shí)寓教于樂(lè)，讓員工在潛移默化 中受到農(nóng)信社（農(nóng)合行）企業(yè)文化的熏陶。 把員工培訓(xùn)作為一種長(zhǎng)效機(jī)制，一種福利制度。培訓(xùn)不是只針對(duì)某一項(xiàng)知識(shí)和技能，也不是只針對(duì)某一特定時(shí)期，而是全方位的、與事業(yè)一起共存的全過(guò)程。臨柜人員有一張笑臉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有一流的服務(wù)技能，能為客戶手頭資金找到最大的 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 投資組合，而獲得這些知識(shí)和技能的最佳途徑就是培訓(xùn)。 總之，市場(chǎng)不相信眼淚，農(nóng)信社（農(nóng)合行）只有從原來(lái)的基礎(chǔ)上快速轉(zhuǎn)型，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)的管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加大產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，真正實(shí)現(xiàn)由 “ 形似 ” 到“ 神似 ” 的轉(zhuǎn)變，從 而把農(nóng)信社（農(nóng)合行）全力打造成農(nóng)民的銀行、市民的銀行和中小企業(yè)的銀行。
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