【正文】 ，實行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普 遍不高的個體管理中，則實行 “ 三分離管理模式 ” 。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 第五篇：國稅局局長述職述廉報告總結(jié)各位領(lǐng)導、 同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使 命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家 第 20 頁 共 23 頁 考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。 一年來，我一是學理論。通過對毛澤東、鄧小平、 xx 三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對 “ 人活著為什么，當官為什么，身后留什么 ” 的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更 足了。 二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。 三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策 、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調(diào)科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導的藝術(shù)，通過 “ 讀 第 21 頁 共 23 頁 一本好書、懂一句名言、做一個實干人 ” ，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種 環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。 我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞 “ 三化 ” 管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止xxx 年 12 月 2 日，市局累 計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 xxx 年萬元，同比增長 %，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性 第 22 頁 共 23 頁 突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到 1005 萬元，完成年度計劃的 %，與去年同比增長 %。 以 “ 活 ” 字促管理，管理模式靈活多樣。今年來， 我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行 “ 三分離管理模式 ” 。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法 集中，收到良好效果。 納稅評估。探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調(diào)整；通過地段評估，明確了 XX 縣區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300元增到 5000元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高， 第 23 頁 共 23 頁 截止 xxx 年 12 月 10 日， XX 縣區(qū)上線正常納稅戶由年初上線的1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額 億元，對其中 2家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底 子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了 xx 小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。