3加強(qiáng)礦井“雙基”建設(shè)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針-資料下載頁
2024-08-26 17:21本頁面
【正文】 三、堅(jiān)持班組長工作日志制度，讓全區(qū)工長堅(jiān)持寫工作日志，總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)。對存在的 問題進(jìn)行分析、整理，并對安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和不安全因素提出意見和建議。這種管理制度不但能提高班組長的組織能力，還能起紐帶作用，反映出班組成員的共同心聲，便于區(qū)隊(duì)及時(shí)了解職工的思想狀態(tài)和想法。 四、堅(jiān)持每天的安全總結(jié)會，落實(shí)工作任務(wù)明確安全責(zé)任，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)化管理。 五、依靠 “ 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化雙基建設(shè)。以上是我作為一名班組成員對本區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的一點(diǎn)感觸。講安全、談落實(shí)，歸根結(jié)底不能說空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的管理制度，有了各項(xiàng)計(jì)劃的安排，必須落實(shí)到實(shí)處。做到安全 生產(chǎn)人人有責(zé)，時(shí)時(shí)處處按章作業(yè)，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，把事故消滅在萌芽之中。
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