3化工廠調(diào)度年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:06本頁(yè)面
【正文】 職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求。車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處。如何理解處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好。通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主 要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 [1]
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