3關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的改進(jìn)方案-資料下載頁
2025-08-17 16:37本頁面
【正文】 司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理。 （ 5）健全安全教育培訓(xùn)體系 形成了公司（分廠）級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司（分廠）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) ，逐漸使員工由過去的 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” 。 （ 6）健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系 第 17 頁 共 20 頁 實(shí)行安全生產(chǎn) “ 一票否決 ” 制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。 年終開展評(píng)選優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。 通過 ‘‘ 六個(gè)體系 ” 建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到 “ 四個(gè)凡事 ” ，既 “ 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督 ” ，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在控狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。 三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到 “ 問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮 ” ，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管 理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全奠定基礎(chǔ)。 二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上 第 18 頁 共 20 頁 崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。 三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在多處設(shè)立了安全生 產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型 人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；在今年的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)中組織了安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競賽、安全演講、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等。 四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。 五是用科技手段巡檢工作。公司投資購進(jìn)了噪聲測量儀，在重要崗位設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過測量儀對(duì)員工進(jìn)行日常監(jiān)測；公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在 現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。 第 19 頁 共 20 頁 六是公司每年需投入約萬的安全投入資金，并對(duì)接觸職業(yè)危害的崗位員工進(jìn)行全面的職業(yè)健康體檢，對(duì)職工職業(yè)健康衛(wèi)生資料統(tǒng)一入檔的管理制度，對(duì)職工進(jìn)行體檢等相關(guān)證明文件資料統(tǒng)一放入職工的個(gè)人檔案，便利了資料管理。 七是做好外圍施工單位的安全管理工作，對(duì)外圍施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外圍施工單 位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，確保外圍施工的安全生產(chǎn)。 八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照 “ 四不放過 ” 原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。 九是充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持 24 小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)視安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。截止現(xiàn)在共查處安全隱患 186項(xiàng)，違均已整改到位。 總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排 查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥行業(yè)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補(bǔ)短，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好 “ 和諧企業(yè) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。 2024年 09月 03日 第 20 頁 共 20 頁
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