3關于責任目標管理和“運政效能年”建設的情況匯報-資料下載頁
2025-08-17 16:29本頁面
【正文】 導小組組長負責全面工作，常 務副處長任副組長，負責日常工作，各業(yè)務主管副處長為責任目標部門 第 10 頁 共 12 頁 的主要領導，直接負責各項目標任務的檢查、指導、督促工作。工作開展以來，各條線按各自任務目標，以季度為單位，每一季度未要進行一次工作驗收，并做好下一季度工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，出現(xiàn)困難及時上報。常務工作組采取隨時抽查和半年檢查的辦法，及時掌握活動進展情況，以便向處黨委匯報工作總體情況。在省局半年檢查前，我們專門進行了一次自檢自查，要求責任部門要提供原史、規(guī)范的工作證明材料，同時形成了全處任務完成進度表，發(fā)放到各部門，并對下半年工作資料的規(guī)范、整 理和完善進行了指導。年末，經(jīng)過最后一次模擬對標，各部門進一步規(guī)范和整理了工作證明資料和結論報告，全部完成了各項收尾工作，全面做好了各項迎檢準備。 四、存在的問題 （一）工作開展不夠均衡。個別部門重視程度不夠，監(jiān)督、指導不及時，落實具體工作時，基礎資料、檔案整理不夠規(guī)范； （二）對存在問題的整改力度不夠。各部門對沒有按時完成的階段性任務，整改進度和質量不一致，個別工作需要得到上級或相關部門支持； （三）考核辦法評價標準還需要細化。責任目標管理工作是第一年開展，在具體實施 和操作上有不完善的地方，如沒有將階段性目標完成情況與責任人獎懲有效掛鉤； （四） “ 客運票據(jù)管理 ” 目標落實較難。省局直接與縣級部 第 11 頁 共 12 頁 門進行業(yè)務來往，沒有通過市級管理部門，這樣給監(jiān)督造成了難度。 五、下步實施建議。 （一）科學制定工作目標。費改稅，工作的重心和方向都將有所改變，責任目標管理要對年度目標科學進行分解，制定具體目標要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方面因素。目標即要合理促進階段性工作，確保各部門按時完成任務，又不能過于簡單，形成人浮于事。 （二）強化領導機構監(jiān)督職能。領導機構要負 責制定工作方案，積極組織實施，定期對各部門工作進行檢查指導。各業(yè)務科室要負責對外縣（市）對口工作的監(jiān)督檢查，從而形成自上而下的監(jiān)督網(wǎng)絡。 （三）建立全方位考評體系。一是抓住目標任務考核，圍繞中心將目標層層分解，把任務落實到人頭。二是層級簽訂目標完成責任狀，對沒有按時完成任務的給予相應處罰。 （四）解放思想，增強創(chuàng)新能力。創(chuàng)新要注重思路創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，目標考核不斷完善也是創(chuàng)新的具體表現(xiàn)，要在工作落實上不拘一格，打破常規(guī)，大膽嘗試行之有效的落實措施。 各位領導，以上是我們 責任目標管理和效能年建設工作自檢自查的總體情況，雖然，自我感覺完成較好，但不一定完全達到省局檢查要求及標準，現(xiàn)懇請省局領導提出寶貴意見。在此，我 第 12 頁 共 12 頁 們也承諾，將主動應對 “ 費改稅 ” 帶來的挑戰(zhàn)，繼續(xù)攻艱克難，扎實推進，對照問題抓整改，針對不足促提高，進一步深化責任目標工作，鞏固效能年建設成果，逐步提高 “ 三個服務 ” 能力，切實發(fā)揮出我們運管部門在新形勢下的職能和作用。
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