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2025-08-17 16:17本頁(yè)面
【正文】 社會(huì)渠道的背離成本，提高社會(huì)渠道的退出門(mén)檻。 三、精耕細(xì)作，服務(wù)與營(yíng)銷并舉。 因?yàn)闇厝奶厥馇闆r，市場(chǎng)的飽和度、移動(dòng)用戶普及率相對(duì)較高，沒(méi)有大片空白的市場(chǎng)可以開(kāi)發(fā)。所以，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上必須精耕細(xì)作，服務(wù)與營(yíng)銷并舉。我們提出的口號(hào)是：穩(wěn) 定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流。對(duì)于服務(wù)優(yōu)勢(shì)要不斷地進(jìn)行鞏固強(qiáng)化，保證穩(wěn)定和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)要加大營(yíng)銷力度。扭轉(zhuǎn)自辦渠道重服務(wù)輕營(yíng)銷，代辦渠道中營(yíng)銷輕服務(wù)的局面 。對(duì)集團(tuán)的穩(wěn)定和服務(wù)要綜合利用信息化產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)校園市場(chǎng)要利用好品牌優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì) 。對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)則要做好跟蹤服務(wù)，掌握市場(chǎng)前沿信息。 四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 博學(xué)、明辯、慎思、審問(wèn)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的特征，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)健康而充滿活力的有機(jī)體，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和應(yīng)變力。所以，要極力鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要組織開(kāi)展 員工業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能等等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開(kāi)展 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 學(xué)習(xí)和積極思考，從而達(dá)到提高員工整體執(zhí)行力的目的。 五、抓好基礎(chǔ)管理提升工作。 基礎(chǔ)管理的規(guī)范與否，綜合體現(xiàn)公司的管理水平，是公司整個(gè)流程執(zhí)行是否合理、順暢、規(guī)范的反映。所以，要堅(jiān)決執(zhí)行市公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法，遵循 sox 法案，按照《縣市基礎(chǔ)管理手冊(cè)》的要求，認(rèn)真落實(shí)，組織實(shí)施，并且在執(zhí)行過(guò)程中積極反饋，以便修正和完善。 我在電視上看過(guò)一個(gè)訪談節(jié)目，多普達(dá)的 ceo 說(shuō)的一段話，至今留給我很深的感觸。他說(shuō)什么是幸福和成功呢。其實(shí)很簡(jiǎn) 單就是四個(gè)有：有事可以做，不管事情的大小 。有夢(mèng)可以追，不管夢(mèng)想的高貴與卑微 。有朋友可以聊 。有人可以愛(ài)。所以，我要說(shuō)我是幸福的，更是幸運(yùn)的。首先，很榮幸地加入了移動(dòng)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到了發(fā)揮自己的平臺(tái)。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學(xué)習(xí)、尊重的同事和朋友?，F(xiàn)在，我所追求的夢(mèng)想就是營(yíng)業(yè)部作為咸寧移動(dòng)的一分子，能夠在咸寧移動(dòng)的不斷壯大輝煌中茁壯成長(zhǎng)，在完成市公司下達(dá) kpi 的同時(shí)，營(yíng)業(yè)部的每個(gè)員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升，讓營(yíng)業(yè)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)聚是一團(tuán)火，散是滿天星，迸發(fā)出新的活力。 有人說(shuō)得好人生最重 要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上的心靈，我會(huì)努力把握現(xiàn)在和未來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，用心超越期待，努 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 力就是我不變的方向。 我的演講結(jié)束了，謝謝大家。 下一頁(yè)更多競(jìng)聘報(bào)告優(yōu)秀范文
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