3關(guān)于競聘工作報告優(yōu)秀范文-資料下載頁
2025-08-17 16:17本頁面
【正文】 社會渠道的背離成本，提高社會渠道的退出門檻。 三、精耕細作，服務(wù)與營銷并舉。 因為溫泉的特殊情況，市場的飽和度、移動用戶普及率相對較高，沒有大片空白的市場可以開發(fā)。所以，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上必須精耕細作，服務(wù)與營銷并舉。我們提出的口號是：穩(wěn) 定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流。對于服務(wù)優(yōu)勢要不斷地進行鞏固強化，保證穩(wěn)定和發(fā)揚，同時要加大營銷力度。扭轉(zhuǎn)自辦渠道重服務(wù)輕營銷，代辦渠道中營銷輕服務(wù)的局面 。對集團的穩(wěn)定和服務(wù)要綜合利用信息化產(chǎn)品和成本優(yōu)勢，對校園市場要利用好品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢 。對開發(fā)區(qū)市場則要做好跟蹤服務(wù)，掌握市場前沿信息。 四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 博學(xué)、明辯、慎思、審問是一個學(xué)習(xí)型組織的特征，學(xué)習(xí)型組織是一個健康而充滿活力的有機體，具有很強的執(zhí)行力和應(yīng)變力。所以，要極力鼓勵員工學(xué)習(xí)，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，要組織開展 員工業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能等等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開展 第 9 頁 共 10 頁 學(xué)習(xí)和積極思考，從而達到提高員工整體執(zhí)行力的目的。 五、抓好基礎(chǔ)管理提升工作。 基礎(chǔ)管理的規(guī)范與否，綜合體現(xiàn)公司的管理水平，是公司整個流程執(zhí)行是否合理、順暢、規(guī)范的反映。所以，要堅決執(zhí)行市公司的各項業(yè)務(wù)管理辦法，遵循 sox 法案，按照《縣市基礎(chǔ)管理手冊》的要求，認(rèn)真落實，組織實施，并且在執(zhí)行過程中積極反饋，以便修正和完善。 我在電視上看過一個訪談節(jié)目，多普達的 ceo 說的一段話，至今留給我很深的感觸。他說什么是幸福和成功呢。其實很簡 單就是四個有：有事可以做，不管事情的大小 。有夢可以追，不管夢想的高貴與卑微 。有朋友可以聊 。有人可以愛。所以，我要說我是幸福的，更是幸運的。首先，很榮幸地加入了移動公司這個團隊，找到了發(fā)揮自己的平臺。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學(xué)習(xí)、尊重的同事和朋友。現(xiàn)在，我所追求的夢想就是營業(yè)部作為咸寧移動的一分子，能夠在咸寧移動的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下達 kpi 的同時，營業(yè)部的每個員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升，讓營業(yè)部這個團隊聚是一團火，散是滿天星，迸發(fā)出新的活力。 有人說得好人生最重 要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上的心靈，我會努力把握現(xiàn)在和未來，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，用心超越期待，努 第 10 頁 共 10 頁 力就是我不變的方向。 我的演講結(jié)束了，謝謝大家。 下一頁更多競聘報告優(yōu)秀范文
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