3關(guān)于競聘工作報(bào)告優(yōu)秀范文-預(yù)覽頁
【正文】 、不拖后腿、不添亂子這十二個(gè)字，作為自身一切行政行為的準(zhǔn)則，自覺守規(guī)矩、聽招呼、辦事情，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過調(diào)研，時(shí)刻關(guān)注掌握本地 **方 面工作發(fā)展現(xiàn)狀和方向，保證觀念觀點(diǎn)隨時(shí)更新，對(duì)業(yè)務(wù)的處理不但成竹在胸，還能做到與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)性謙遜，有利于形成和諧融洽的工作氛圍，增強(qiáng)工作合力。 如若有機(jī)會(huì)上崗，我將會(huì)采取以下四項(xiàng)措施來保證做好工作： 其一，正確理解領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行到位。面對(duì)管理和被管理的雙重角色，時(shí)刻找準(zhǔn)自己的位置，知曉分寸，弄清楚該干什么和不該干什么。 其三，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)。 其四，胸懷寬廣，團(tuán)結(jié)和諧。 競聘報(bào)告優(yōu)秀范文篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。在移動(dòng)分營之后，我成為了一名光榮的營業(yè)員，站在了與客戶直接交流的最前沿 。每一次進(jìn)步 ，每一個(gè)成績的取得，都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。我更要深切地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和指導(dǎo) 。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負(fù)著承上 啟下的作用，對(duì)市公司是執(zhí)行者，對(duì)內(nèi)是管理者。 西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以 第 7 頁 共 10 頁 雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。一方面培養(yǎng)員工精、氣、神，重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人 切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。第三方面，要利用好目前公司對(duì)員工績效考核制度，制定符合實(shí)際的員工工作職責(zé)，每季度的考評(píng)落到實(shí)處，做到合理、公平。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強(qiáng)社會(huì)渠道間直接的制約平衡，避免社會(huì)渠道的一家獨(dú)大，提高社會(huì)渠道的背離成本，提高社會(huì)渠道的退出門檻。我們提出的口號(hào)是：穩(wěn) 定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流。對(duì)開發(fā)區(qū)市場則要做好跟蹤服務(wù)，掌握市場前沿信息。 五、抓好基礎(chǔ)管理提升工作。他說什么是幸福和成功呢。有人可以愛?，F(xiàn)在，我所追求的夢想就是營業(yè)部作為咸寧移動(dòng)的一分子，能夠在咸寧移動(dòng)的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下達(dá) kpi 的同時(shí)，營業(yè)部的每個(gè)員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升，讓營業(yè)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)聚是一團(tuán)火，散是滿天星，迸發(fā)出新的活力。 下一頁更多競聘報(bào)告優(yōu)秀范文
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