3關(guān)于織布車間的年終總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-17 16:16本頁面
【正文】 力的方向： 一、基礎(chǔ)管理工作還需要加強，還存在一些人浮于事的現(xiàn)象，要想方設(shè)法引導(dǎo)和激發(fā)大家的工作潛能。班組長老化，需要更換一批新鮮的血液。 二、今年輪班的整體技術(shù)水平有所提高，但仍有小數(shù)員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識未跟上步伐嚴(yán)重制約了輪班各項指標(biāo)更好完成，將針對這小部分人進行不 厭其煩的督促輔導(dǎo)。 三、設(shè)備維護維修為生產(chǎn)服務(wù)，修機工作不主動，不積極。希望車間出臺更好的分配機制來激發(fā)修機工的生產(chǎn)熱情。 轉(zhuǎn)眼之間， 20xx 年即將到來。在新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格按照車間總體部署，腳踏實地的強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加細(xì)致的工作，將甲班的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成得更好。
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