3關(guān)于新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作職能定位的思考-資料下載頁
2025-08-17 15:44本頁面
【正文】 ，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)不是很明確，相互間越位、缺位、錯位的現(xiàn)象普遍存在，根據(jù)權(quán)責一致的原則，凡法規(guī)明確由縣級政府部門承擔的責任，不能隨意 第 6 頁 共 7 頁 轉(zhuǎn)交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔。上級有關(guān)部門需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合的工作，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限并提供必要的財力保證。 ⒉ 強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是政府職責履行的載體，直接關(guān)系到最終效果，但目前多數(shù)干部在履行職責方面習慣于上級的指令和傳統(tǒng)的思維方式，普遍處于 “ 老辦法不能用，新辦法不會用 ” 的彷徨期，這就需要圍繞新的職能對干部進行全面培訓(xùn)，先從思想上認識轉(zhuǎn)變職能的重要性 和緊迫性，本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)理順工作思路，明確職責任務(wù)，真正做到有所為有所不為。 ⒊ 建立相應(yīng)的考核機制。對某個部門和干部的工作考核是我們長期以來堅持衡量其政績的一種評價手段。隨著職能的變化、要及時調(diào)整對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作考核的內(nèi)容、方式和方法，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職責按照既定的方向加快伸展和轉(zhuǎn)移。 ⒋ 注重人員結(jié)構(gòu)的合理配置。一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配置時必須進行 “ 精選 ” ，要綜合考慮相互之間的性格特點、能力專業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，切實把具有較高素質(zhì)的管理經(jīng)濟、文化和社會事務(wù)所必需的專業(yè)技術(shù)人員選到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正成為 一專多能的復(fù)合型干部。二是對于事業(yè)單位人員的定崗定編要考慮到服務(wù)的專業(yè)性，把具有專業(yè)技術(shù)作為主要定崗條件，切實增強服務(wù)的功能和實力。 ⒌ 徹底制止亂收費行為。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能定位更多地加大了服務(wù)功能的比重，這種服務(wù)是責任和義務(wù)的體現(xiàn)，不存在任 第 7 頁 共 7 頁 何附加條件的等價交換，更不準當作砝碼變相地向農(nóng)民亂收費用，徹底杜絕免除農(nóng)業(yè)稅后的額外負擔。
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