【正文】 意度做為當前的一項重要工作抓緊抓好。 ，嚴格實行責任追究。本次公眾安全感滿意度抽樣調(diào)查結果將作為包片領導、包村干部及村兩委負責人 的年終考核和各種評先依據(jù)。工作領導小組將通過明察暗訪、重點督查等方式對方案中要求的各項工 作進行督導檢查，對領導重視，行動迅速，組織周密，效果明顯，公眾安全感和群眾滿意度高的村和單位進行通報表揚，并優(yōu)先考慮年度各種評先資格。對不能按照要求安排落實工作，行動遲緩，措施不力，工作流于形式，應付差事而影響全鄉(xiāng)位次的實行經(jīng)濟處罰、誡勉談話和停職免職，并取消年度各種評先資格。 2024 年 10 月 27 日 第五篇：公眾安全感實施方案蘆洲鄉(xiāng)進一步提升公眾安全感工作 實施方案 2024 年，在縣委、縣政府 XX 縣區(qū)政法委的正確領導下，我鄉(xiāng)廣泛凝聚全鄉(xiāng)、社會各界力量，以提升公眾安全 感為著力點，以群眾滿意為目標，全面推進社會治安綜合治理，公眾安全感滿意度有所提升。為進一步提升公眾安全感，不斷提高全鄉(xiāng)人民群眾對社會治安的滿意度，全面扎實推進社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定，努力構建和諧平安蘆洲，結合我鄉(xiāng)實際，特制定如下實施方案： 第 21 頁 共 25 頁 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞平安創(chuàng)建工作要求，在黨委、政府的統(tǒng)一領導下，廣泛凝聚各村、各單位和社會各界的力量，齊抓共管、群策群力，進一步加大宣傳、加強打防結合、安全防范、糾紛化解的力度，營造安全和諧的社會環(huán)境。 二、組織領導 為確保工作有效開展，特成立蘆洲鄉(xiāng)提升公眾安全感工作領導小組，領導小組具體組成員如下： 組長：鄭高 常務副組長：冷淑梅 副組長：晏員牯 成員：胡獻忠 康益民 彭小毛 羅詠梅 領導小組辦公室設在鄉(xiāng)綜治辦，由晏員牯兼任辦公室主任，負責各項活動的具體協(xié)調(diào)和指導。 三、工作措施 （一）統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強緊迫感責任感和使命感。提高公眾安全感滿意度是廣大人民群眾的迫切要求，是一項重大的民生 工程。 第 22 頁 共 25 頁 ，包片領導是第一責任人，包村干部是具體責任人，村委支部書記是直接責任人。切實將提高公眾安全感滿意度做為當前的一項重要工作抓緊抓好。 ，親自部署親自抓落實，包片領導要具體抓，一級抓一級，層層抓落實。 。公眾安全感滿意度抽樣調(diào)查結果將作為包片領導、包村干部及村兩委負責人的年終考核獎勵依據(jù)。被抽查到的村，如安全感滿意度沒有達到上級要求標準，取消年度各種評先資格。 （二）加強宣傳教育，努力提高人民 群眾的知曉率 。各村、單位要及時組織召開提升公眾安全 感和群眾滿意度工作的動員會議和廣播會，并制定實施方案。形成全鄉(xiāng)齊心協(xié)力提升公眾安全感的濃厚氛圍和工作合力。 。各村、單位要適時在人口密集處、交通要道等地懸掛提升公眾安全感宣傳標語。每個行政村張貼墻紙標語不低于 5 幅。同時，還要充分利用廣播會、板報之類的宣傳工具廣泛開展宣傳。 。通過進村入戶宣傳鄉(xiāng)黨委政府在創(chuàng)建 “ 平安蘆洲 ” 工作中采取的措施和取得的成效，向群眾釋疑解惑，疏導群眾不滿情緒 ，以實際行動取得群眾的理解、支持和信任。要把我們希望群眾支持配合的工作告知群眾，激發(fā)群眾創(chuàng)建 “ 平安蘆洲 ” 第 23 頁 共 25 頁 的熱情，促使公眾安全感滿意度提升。 （二）加強巡邏防范，努力提高廣大群眾的見警率 。鄉(xiāng)綜治辦、派出所要精心組織治安專職巡防隊員開展巡邏，案件多發(fā)的區(qū)域、時段，特別是農(nóng)村集市為重點，預防和減少搶劫、搶奪、盜竊等多發(fā)性犯罪，提高見警率。 。鄉(xiāng)綜治辦、派出所要組織各村義務巡防隊隊員開展巡邏，利用隊員對轄區(qū)地形熟、人員熟，情況清楚的優(yōu)勢，展開巡邏工作。 。各單位要切實做好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，切實做好單位值班、值勤、巡邏工作。各學校要實行封 閉安全式管理，要配專職保安員擔任門衛(wèi)。 （三）加強治安整治，努力提高廣大群眾的安全感 嚴厲打擊 “ 兩搶一盜 ” 犯罪，提高打擊 “ 兩搶一盜 ” 現(xiàn)行犯罪的能力。結合我鄉(xiāng)實際，重點打擊盜竊財物、牲畜，盜竊破壞電力、通訊設備等犯罪活動。同時，加強對影響群眾安全感、群眾反映比較大的偷盜案件的偵破。 。由綜治辦牽頭，相關成員單位配合，徹底整治侵 害師生安全的各類問題，保障師生人身安全。同時，把學校及周邊環(huán)境的交通安全、食品衛(wèi)生隱患問題也列入整治范圍。 。要加強對重點人員（肇事精神病人、 第 24 頁 共 25 頁 刑釋人員、老上訪戶、社會閑散青少年）的管理，按照屬地管理的原則，各司其職，采取人文關懷與強制管理相結合的手段，使之他們不為社會制造事端和隱患。 四、工作要求 ，提高認識，切實增強緊迫感責任感和使命感。提高公眾安全感滿意度是廣大人民群眾的迫切要求，是一項重大的民生工程。各村、單位要針對轄區(qū)內(nèi)的實際情況全面采取 有針對性的措施來提升轄區(qū)內(nèi)的公眾安全感指數(shù)和群眾滿意度。決不能用事不關己，高高掛起的態(tài)度來對待這項工作。 ，逐級落實，進一步強化責任分包制。包片 領導是第一責任人，包村干部是具體責任人，村委支部書記是直接責任人。主要領導要切實負總責，親自部署親自抓落實，包片領導要具體抓，一級抓一級，層層抓落實。切實將提高公眾安全感滿意度做為當前的一項重要工作抓緊抓好。 ，嚴格實行責任追究。本次公眾安全感滿意度抽樣調(diào)查結果將作為包片領導、包村干部及村兩委負責人的年終考核和 各種評先依據(jù)。工作領導小組將通過明察暗訪、重點督查等方式對方案中要求的各項工作進行督導檢查，對領導重視，行動迅速，組織周密，效果明顯，公眾安全感和群眾滿意度高的村和單位進行通報表揚，并優(yōu)先考慮年度各種評先資格。對不能按照要求安排落實工作，行動遲緩，措施不力，工作流于形式，應付 第 25 頁 共 25 頁 差事而影響全鄉(xiāng)位次的實行經(jīng)濟處罰、誡勉談話和停職免職，并取消年度各種評先資格。 2024 年 10 月 27 日