【正文】 各村征收進度不一，如果搞一刀切，很容易挫傷積極性。 加強宣傳引導(dǎo)。進一步加強宣傳教育工作，使從業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀念，充分認(rèn)識到公益性崗位并不是一種福利待遇和救濟手段，而是政府開發(fā)的就業(yè)崗位，是服務(wù)社會公眾的一種勞動崗位，只有通過勞動付出才能獲取勞動報酬 。引導(dǎo)從業(yè)人員認(rèn)識到公益 性崗位只是臨時性、階段性的崗位，其工作待遇不可能很高，不要出現(xiàn)攀比等現(xiàn)象。 【篇四】 為貫徹落實區(qū)財政局、區(qū)人社局《關(guān)于財政供養(yǎng)人員專項檢查實施方案》的相關(guān)文件精神，全面加強對財政供養(yǎng)人員的規(guī)范管理，火星街道黨工委、辦事處高度重視，迅速對公益性崗位及聘用人員財政供養(yǎng)情況（在崗情況、工資發(fā)放、保險參保等）進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下： 一、基本情況 火星街道現(xiàn)有工作人員 303 人，其中，聘用人員 22 人，公益性崗位人員應(yīng)有 156 人。公益性崗位人員中，治安巡防 40 人、流口協(xié) 管 30 人、城管協(xié)管 49 人、特勤 9 人、勞動保障 15 人、 第 21 頁 共 24 頁 低保 8 人、司法 2 人、工會 1 人、轉(zhuǎn)業(yè)士官 2 人（已由區(qū)民政局重新安置）。公益性崗位人員現(xiàn)有 152 人，其中，流口協(xié)管 1 人4 月已辭職、特勤 2 人已轉(zhuǎn)至火星食藥監(jiān)所，特勤 1 人 5 月已辭職。 自行聘用工作人員。截至目前，街道自行聘用人員 22 人，其中，食堂 3 人，門衛(wèi) 3 人，工勤 1 人，協(xié)稅、代征站 9 人（ 2024年 9 月作為試點，成立代征站），內(nèi)勤 6 人（安委辦 1 人、城管辦 1 人、計生辦 2 人、財政所 1 人、社會事務(wù)辦 1 人），經(jīng)費自籌。 流動人口協(xié)管員。 2024 年根據(jù)區(qū)政法委要求將街道巡防隊員、流口協(xié)管員 2 支隊伍交由火星派出所管理。街道只負(fù)責(zé) 2支隊伍的工資發(fā)放和年終考核。目前，街道綜治辦公益性崗位人員共計 69 人，其中，街道直屬隊 7 人，內(nèi)勤 2 人（綜治辦 1 人、安監(jiān)站混崗 1 人），區(qū)政法委借調(diào) 1 人，現(xiàn)屬于火星派出所管理的人員共有 59 人，街道巡防隊員和流口協(xié)管員 2 支隊伍與火星派出所工作配合度高、工作積極性強。 人員調(diào)劑使用（混崗）。目前，我街道混崗人員 1 人（原為火星派出所管轄的巡防隊員，現(xiàn)因安全生產(chǎn)工作需要，兼街道安監(jiān)站工作內(nèi)勤人員），街道兩站人員中 1 人一直由 區(qū)人社局借調(diào)多年，政法委借調(diào)街道流動人口協(xié)管員 1 人。 二、主要做法 第 22 頁 共 24 頁 領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛宣傳。我街道高度重視財政供養(yǎng)人員及工資管理情況檢查工作，研究成立了由街道黨工委書記任組長，街道辦事處主任任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，及時安排部署，明確專人負(fù)責(zé)日常工作，組織召開全體干部職工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，積極宣傳動員，使干部職工充分認(rèn)識開展專項治理工作的重要意義，積極主動參與檢查，有效促進工作順利進行。 嚴(yán)肅清查，細(xì)致摸排。采取 “ 干部自查 ” 和 “ 逐人檢查 ”相結(jié)合的方式，重點 對城管、綜治條線治安巡防隊員、城管特勤隊員、城市協(xié)管員、拆違控違人員、流動人口協(xié)管員等公益性崗位人員進行細(xì)致摸排，堅持做到 “ 查身份、查關(guān)系、查工資、查審批、查崗位 ” 。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照清理對象，對干部職工的工資表、在崗人員名冊、考勤記錄等嚴(yán)格把關(guān)，做到不留 “ 死角 ” 。 規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行。自覺加強財政供養(yǎng)人員管理制度建設(shè)，用制度管人管事。把財政供養(yǎng)人員及工資管理情況檢查工作放在推進反腐倡廉工作的首要位置。進一步加強干部職工思想作風(fēng)教育，引導(dǎo)干部職工增強崗位意識、奉獻意識和為民服務(wù)意識，挖掘干部個 人優(yōu)勢和潛力，激發(fā)干部職工的主動性和創(chuàng)造性。 三、存在的問題 我街道在財政供養(yǎng)人員專項檢查中情況良好，管理制度較為健全，人員管理職責(zé)明確，但在公益性崗位及聘用人員管理方面 第 23 頁 共 24 頁 依然存在棘手問題。 管理難度變大。因巡防隊員、城管協(xié)管員、流口協(xié)管員，勞動保障、低保、轉(zhuǎn)業(yè)士官等人員列入公益性崗位，加重財政負(fù)擔(dān)。轄區(qū)巡防隊員、流口協(xié)管員 2 支隊伍已歸派出所管理，由于非直接管理，導(dǎo)致部分工作開展難度增大。 離職率偏高。隨著生活水平的逐步提升，公益性崗位及聘用人員工資待遇低、條線 任務(wù)多，城管協(xié)管員除做好自身城市管理工作外，還兼任文明創(chuàng)建、拆違控違、安全生產(chǎn)等，工作壓力大、不穩(wěn)定性因素多，導(dǎo)致私自離職的人員與日遞增，影響工作的常態(tài)、高效開展。 工作落實有差距。公益性崗位及聘用人員素質(zhì)參差不齊，年齡層次跨度較大，文化水平普遍偏低，對有關(guān)政策和規(guī)定的理解不夠全面，導(dǎo)致政策落實執(zhí)行不夠到位。 條線分配不均衡。公益性崗位及聘用人員在條線分工及工作職責(zé)方面存在分工不夠合理、職責(zé)不夠明確等，存在 “ 身兼數(shù)職 ” 等情況，導(dǎo)致條線工作多的工作人員工作積極性不高、辦事效率不高。 四、下一步建議及舉措 嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善聘用手續(xù)。統(tǒng)一使用固定格式與公益性崗位及聘用人員簽訂《行政事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員聘用合同書》，全面履行其規(guī)定義務(wù)，不擅自變更，經(jīng)聘用單位與受聘人 第 24 頁 共 24 頁 協(xié)商一致，可續(xù)訂聘用合同。 增強檔案管理，合理建檔分配。建立和完善公益性崗位及聘用人員個人檔案，深入社區(qū)對公益性崗位及聘用人員的工作性質(zhì)、崗位類型等進行調(diào)查，對公益性崗位人員做到底子清，心中有數(shù)，對公益性崗位及聘用人員使用情況進行詳細(xì)登記、檢查、考核、建檔。 健全管理制度，完 善使用機制。制定和完善公益性崗位及聘用人員管理辦發(fā)和私自離職人員的處理辦法，完善公益性崗位人員辭職替換制度，規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位人員使用、管理和服務(wù)工作勢在必行，保障人員合法權(quán)益。 整合資源優(yōu)勢，全面部署任務(wù)。依據(jù)公益性崗位及聘用人員興趣、特長、性格及優(yōu)勢，結(jié)合條線工作性質(zhì)，因人而異，重新整合條線任務(wù)，合理安排人員，做到 “ 人盡其才 ” ，有效推動工作向前發(fā)展。 強化監(jiān)管機制，規(guī)范管理行為。加強與財政、人事部門協(xié)調(diào)，對公益性崗位及聘用人員不合法行為進行查處，對合同簽訂和醫(yī)療、工傷等的繳納進 行監(jiān)管。對不按規(guī)定簽訂聘用合同、不按時繳納保險費用的，及時改正。設(shè)立舉報電話，對違規(guī)情況進行受理，逐步規(guī)范聘用管理行為。