3關(guān)于創(chuàng)辦培訓(xùn)內(nèi)刊的計劃書-資料下載頁
2025-08-17 13:54本頁面
【正文】 使整本刊物大打折扣。 應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)刊成了記錄企業(yè)發(fā)展的流水賬。其實，企業(yè)內(nèi)刊更有著自身 的優(yōu)勢，應(yīng)辦得更有個性。 注意以下幾點，應(yīng)該會使編輯工作有更多的亮點。（ 1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（ 2）從實際出發(fā)，不故弄玄虛，嘩眾取寵。 （ 3）認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。 （ 4）多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善和提高。 為了使你能提前領(lǐng)略創(chuàng)辦內(nèi)刊的那種卓越的思想并能創(chuàng)作出領(lǐng)導(dǎo)欣賞、員工喜歡的企業(yè)文化內(nèi)刊。我呢，特意從網(wǎng)上找了這么一篇文章，以從中學(xué)習(xí)學(xué) 習(xí)。見下文 第 10 頁 共 11 頁 （二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷 本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。背景：民營技術(shù)型公司，員工素質(zhì)較高。 11 月的時候，接到老板通知，決定開始做企業(yè)內(nèi)刊。因為大部分員工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當(dāng)然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會做雜志。所以馬上就啟動了。 當(dāng)然首先面臨的是一個內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實這個大家應(yīng)該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個老板做總編。下面設(shè)置了：一個主編，美編兩個，撰稿、催稿隊伍 6 個。 可是要做一個怎么 樣的內(nèi)刊呢。當(dāng)時面臨兩種選擇。 ，成為喉舌 。 或許有朋友會想，企業(yè)內(nèi)刊，肯定是 了 ，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個文化墻。 一個定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應(yīng)該是內(nèi)刊內(nèi)容的設(shè)置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。所以我們設(shè)置了 4 個板塊：生活、工作、學(xué)習(xí)、文化。公司都是年輕人，總裁也是年 輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學(xué)習(xí)則引入了國學(xué)、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化 第 11 頁 共 11 頁 方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請總裁執(zhí)筆，寫一點他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。 內(nèi)容設(shè)置成功，接下來就是一個稿件的問題了。是不是有人寫。當(dāng)然我們有這樣的風(fēng)險意識，才有了催稿、撰稿隊伍。根據(jù)每期的內(nèi)容，進行約稿，不得已下才進行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。 當(dāng)然，也證明了我們的激勵是誘人的。面向作者的獎品是很貼 心的，我們將獲獎作者的照片貼上了論壇，放進了內(nèi)刊：這個對他們的誘惑應(yīng)該是比較大的。 很多公司的內(nèi)刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因為內(nèi)容設(shè)置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對外的行業(yè)刊物。 希望對有的朋友有幫助。 附錄 新科安達內(nèi)刊 .pdf
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