3關(guān)于創(chuàng)辦培訓(xùn)內(nèi)刊的計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:54本頁(yè)面
【正文】 使整本刊物大打折扣。 應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)刊成了記錄企業(yè)發(fā)展的流水賬。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)刊更有著自身 的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)辦得更有個(gè)性。 注意以下幾點(diǎn)，應(yīng)該會(huì)使編輯工作有更多的亮點(diǎn)。（ 1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（ 2）從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛，嘩眾取寵。 （ 3）認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。 （ 4）多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善和提高。 為了使你能提前領(lǐng)略創(chuàng)辦內(nèi)刊的那種卓越的思想并能創(chuàng)作出領(lǐng)導(dǎo)欣賞、員工喜歡的企業(yè)文化內(nèi)刊。我呢，特意從網(wǎng)上找了這么一篇文章，以從中學(xué)習(xí)學(xué) 習(xí)。見下文 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) （二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷 本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。背景：民營(yíng)技術(shù)型公司，員工素質(zhì)較高。 11 月的時(shí)候，接到老板通知，決定開始做企業(yè)內(nèi)刊。因?yàn)榇蟛糠謫T工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當(dāng)然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會(huì)做雜志。所以馬上就啟動(dòng)了。 當(dāng)然首先面臨的是一個(gè)內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實(shí)這個(gè)大家應(yīng)該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個(gè)老板做總編。下面設(shè)置了：一個(gè)主編，美編兩個(gè)，撰稿、催稿隊(duì)伍 6 個(gè)。 可是要做一個(gè)怎么 樣的內(nèi)刊呢。當(dāng)時(shí)面臨兩種選擇。 ，成為喉舌 。 或許有朋友會(huì)想，企業(yè)內(nèi)刊，肯定是 了 ，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個(gè)文化墻。 一個(gè)定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應(yīng)該是內(nèi)刊內(nèi)容的設(shè)置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。所以我們?cè)O(shè)置了 4 個(gè)板塊：生活、工作、學(xué)習(xí)、文化。公司都是年輕人，總裁也是年 輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學(xué)習(xí)則引入了國(guó)學(xué)、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請(qǐng)總裁執(zhí)筆，寫一點(diǎn)他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。 內(nèi)容設(shè)置成功，接下來就是一個(gè)稿件的問題了。是不是有人寫。當(dāng)然我們有這樣的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才有了催稿、撰稿隊(duì)伍。根據(jù)每期的內(nèi)容，進(jìn)行約稿，不得已下才進(jìn)行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。 當(dāng)然，也證明了我們的激勵(lì)是誘人的。面向作者的獎(jiǎng)品是很貼 心的，我們將獲獎(jiǎng)作者的照片貼上了論壇，放進(jìn)了內(nèi)刊：這個(gè)對(duì)他們的誘惑應(yīng)該是比較大的。 很多公司的內(nèi)刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因?yàn)閮?nèi)容設(shè)置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對(duì)外的行業(yè)刊物。 希望對(duì)有的朋友有幫助。 附錄 新科安達(dá)內(nèi)刊 .pdf
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