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3關(guān)于寫管理的讀后感范文-資料下載頁

2025-08-17 13:45本頁面
  

【正文】 考察,甚至張瑞敏都承認,每天海爾都要有專門的人來接待這些企業(yè),海爾是熱情的,那些企業(yè)的領(lǐng)導者在贊不絕口之余也流露出自己的回去后的愿景,可是大多的反饋信息都是海爾的企業(yè)文化是難以復制的,也就是說海爾的核心的競爭力是難以復制的,這說明了什么呢。對于文化管理,要說的其實挺多的,案例也是多的不得了,一種理想的企業(yè)文化,會給企業(yè)帶來更多的人才和機遇,可以使企業(yè)擁有良多的市場機遇。消費者對于一種企業(yè)文化的認同的意義 遠遠要比單純的產(chǎn)品的認同深厚的多。文章上強調(diào)的企業(yè)文化管理方面已經(jīng)很完備了,我想一個管理者重要的是怎么在實踐中不斷地完善自己的企業(yè)的文化,作為一種標準推廣開來,最后提升成為 第 5 頁 共 5 頁 一種企業(yè)的形象。我們國家的企業(yè)管理者在這方面真的是需要好好去動動腦子,總是發(fā)愁在荒山上找我的柴火,那怎么可以。也就是說管理者不能單純的從一些企業(yè)運營的瑣碎的討論去獲得某些所謂的經(jīng)驗,應該給自己的員工、給自己一個愿景,就是奔頭吧,那樣一個企業(yè)的才能健康地積極地生存下去,青山長青,那柴火還愁沒有嗎。這五步真的是不好走,至少每步都走好真的是需要 很大的努力。不知道那些企業(yè)的老總怎么看待這篇文章。尤其是那些和政府有不錯的關(guān)系的老總會怎么想 ……
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