3關于辦公室主任年度述職報告-資料下載頁
2025-08-17 13:33本頁面
【正文】 多元模式，保證了班車的良好運作，與職工的關系也逐漸改善、融洽。 組織完成節(jié)日期間的各項工作安排，主要是放假值班、廠區(qū)布置、 節(jié)日食品及領導慰問接待服務等。 組織完成升旗臺、高桿燈塔、樓頂大型廣告字等廠區(qū)形象設施。 完成銷售發(fā)貨打印系統(tǒng)的開發(fā)和應用。 bull。以往銷售發(fā)貨單均為手寫，存在字跡不清、名稱不全、任意涂改，盤點復雜、數據不準等諸多不足，發(fā)現(xiàn)這些問題后及時向領導建議，自主開發(fā)辰光銷售發(fā)貨系統(tǒng)。經過艱苦的研發(fā)實驗，開發(fā)出了可以自動記錄、自動檢索、自動統(tǒng)計、快速打印辰光銷售發(fā)貨軟件。于 第 14 頁 共 16 頁 2024 年 1 月 1 日起，投入使用，銷售發(fā)貨單改用機打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，現(xiàn)在正常穩(wěn)定運行中。 建立完善了園區(qū)網絡監(jiān)控系統(tǒng)。 bull。為提高公司管理水平，對安全生產進行實時監(jiān)控，并借助科技手段，加強廠區(qū)安保水平，組織新上了園區(qū)網絡監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用先進的 c/s（客戶端 \服務器）模式，易于擴展、維護，共安裝 53 個攝像頭分別對園區(qū)內各個重要位置進行監(jiān)控。根據需要劃分權限，各有權人員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對監(jiān)控系統(tǒng)進行實時查看、錄像回放、調焦、巡航等操作。現(xiàn)已經投入正常運行、效果良好，為各項管理及安防取證提供了有力依據。 組織維護思智加密系統(tǒng)、 erp 系統(tǒng)、財務用友軟件、人事管理軟 件、餐卡服務系統(tǒng)等，保證了良好的辦公平臺。 bull。1組織完成日常辦公設備維護與維修。隨著公司的不斷發(fā)展，人員也隨之增多，相應的辦公設備也越來越多，現(xiàn)整個公司辦公電腦已接近 140 臺，相關配套打印設備與網絡及網絡設備均由下屬信息科負責維護，根據工作量大、任務多的特點，合理劃分包保區(qū)域、調配內外力量，較好的完成了維護任務。 （二）存在的問題和不足。 個人素質、工作水平還需要繼續(xù)提高。組織大型活動的駕馭能力 。撰寫重要的公文的經驗 。協(xié)調各類關系的熟練程度 。都需要進一步的提升。 第 15 頁 共 16 頁 人員配置方面未形成高效團隊。部分人員的工作能力欠缺，對其溝通和培訓不足。 與基層職工溝通不夠，對職工思想動態(tài)和階段性的需求不能夠及時了解。 對負責范圍的工作程序和績效考核還需進一步細化，要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、科學管理。 三、下一步的工作打算 立足本崗位，充分發(fā)揮個人和團隊的能力，當好領導的助手，積極獻計獻策，不推諉、不扯皮，廉潔高效、態(tài)度熱情，為公司發(fā)展貢獻力量。 在現(xiàn)有網絡的基礎上，進一步融合、改善園區(qū)的網絡平臺，整合 oa 辦公、生產 管理、設備管理、考勤管理、數據報表等，考察開發(fā)辰光 mis 集成系統(tǒng)。 推進公司通訊方式的整合，變內部有線通訊為無線通信，融合手機虛擬網，不僅新上項目增設電話便捷，還可以實現(xiàn)手機、內部電話免費通信，減少公司通訊設施投入和維護費用。 合理調配公司后勤資源，著力改善職工廠區(qū)生活條件，抓好餐飲、班車、信息、福利四大項，提供有力的后勤保障，反應迅速、真抓實干，讓領導放心、讓職工舒心。 積極組織、配合宣傳企業(yè)文化。利用好企業(yè)文化長廊、網絡、簡報等媒體工具，加強與職工的溝通，提高職 工對企業(yè)的 第 16 頁 共 16 頁 認同度。 組織好各類重要的會議和接待，維護良好的公司形象。 做好日常的公文處理，保證政令貫徹、基層傳達、上下通氣。 完成領導交辦的其他工作。 結束語： 展望新一年，我們碳素公司將迎來新一輪的發(fā)展和超越，辰光公司也將在集團公司的領導下繼續(xù)蓬勃成長，做大做強。做為最早一批來到辰光園區(qū)參加建設的一名年輕職工，我時刻感受著這份成長的喜悅和自豪。我心中有一個信念，一定要堅持理想、虛心好學、不斷進步，以職業(yè)道德時刻約束自己、嚴格要求自己，在崗位上發(fā) 光發(fā)熱，為企業(yè)貢獻力量、為職工多做實事，履行好辦公室主任的崗位職能，請領導和同事們監(jiān)督我的言行。 述職人： 20xx 年 xx 月 xx 日
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