3關(guān)于加快基層人民法庭建設(shè)的思考-資料下載頁
2025-08-17 13:28本頁面
【正文】 判管理、調(diào)研和改革工作，縣法院也專門成立了法庭工作指導(dǎo)小組，指導(dǎo)所轄法庭的各項工作并建立健全審判質(zhì)量評查制度，對人民法庭的審判質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評查，總結(jié)不足并及時糾正，有力地促進(jìn)了人民法庭審判工作水平的提 高。 四、探索機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人民法庭管理制度科學(xué)化、規(guī)范化 要進(jìn)一步推進(jìn)人民法庭建設(shè)工作，人員是根本，制度是保障。因此，我們在著力提高隊伍素質(zhì)的同時，必須注重對法庭管理機(jī)制的探索和運(yùn)用，以有效整合資源，提高工作效率。推行 “ 三分一獎管理 ” 模式，推進(jìn)機(jī)制科學(xué)化、規(guī)范化。 _、實(shí)施分層管理，增強(qiáng)法庭隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個集體可劃分為核心層、緊密層、松散層、抵觸層，四層次的力量分布和對比決定這個集體的團(tuán)結(jié)程度、戰(zhàn)斗力強(qiáng)度。隊伍管理工作的任務(wù)就是強(qiáng)化核心層（庭長）、擴(kuò)大緊密層（庭內(nèi)骨 干）、轉(zhuǎn)化松散層（一般群眾）、消除抵觸層（落后干警）。具體操作：首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高自己號召力、強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)地位。其次，對于庭內(nèi)骨干，如審判長、獨(dú)任審判員和要求進(jìn)步的人員，提高這個層面的積極性和工作熱情，起到支撐作用。再次，對于一般群眾，通過庭內(nèi)的骨干帶動這些人員，削弱這個層面。第四，對于落后干警，制定獎懲措施，給予觸動的同 第 9 頁 共 9 頁 時，亦給予奮斗的希望，消除這個層面。 _、執(zhí)行分級管理的制度，增強(qiáng)制度的約束和制約作用。根據(jù)院里的各項考核指標(biāo)和制度，對庭領(lǐng)導(dǎo)、審判長、獨(dú)任審判員、助理審判 員、書記員、聘用書記員、駕駛員等勤雜人員各級人員、各個崗位的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確界定，使每個崗位上的干警都能找準(zhǔn)自己的位置，明確責(zé)任。另外，通過制定個人檔案，將每個人各個時期的業(yè)務(wù)考評、廉政情況、獎懲情況等內(nèi)容記錄在案，作為晉級晉職、評優(yōu)評先的依據(jù)。 _、實(shí)行分期管理，確保隊伍管理不留空擋。在庭領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、一般干警交流的時期，不放松庭內(nèi)各項正常工作，以及交流人員的交接工作。在有急難險重任務(wù)時期，要加強(qiáng)針對性管理，如在兩會期間，既要注重案件審理的法律效果，又要做好穩(wěn)定工作。 _、建立調(diào)研獎勵制度 。要加強(qiáng)調(diào)研力度，特別是對審判程序中的法官釋明權(quán)以及本庭受理的疑難問題較多案件，如房屋租賃、征地拆遷糾紛、醫(yī)療損害賠償、保險合同糾紛等進(jìn)行歸類、歸納、總結(jié)。對被院里采納的文章，如新聞簡報、通訊報道、其它論文給予一定的獎勵，被省級或國家采納發(fā)表的文章，應(yīng)予重獎，并把取得調(diào)研成果作為干警考核評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一，最大限度地調(diào)動干警搞好調(diào)研工作的積極性。
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