【正文】 發(fā)展保駕護(hù)航。 篇三： 2024 年中安全生產(chǎn)總結(jié) 2024 年中安全生產(chǎn)總結(jié) 2024 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司 “ 循規(guī)蹈矩 ” 的安全管理方針，按照上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細(xì)化管理、安全層級落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，以營造安全、有序的工作環(huán)境為管理目 標(biāo)，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入開展各項(xiàng)安全管理工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的生產(chǎn) 第 25 頁 共 30 頁 環(huán)境。 一、 2024 年終考評整改情況 在 2024 年公司安全生產(chǎn)考評中，考評組共提出十三個(gè)整改建議，已整改十三個(gè)，整改完成率 100%。提出安全隱患整改建議 23 個(gè)，已整改 19 個(gè)，還有 4 個(gè)在整改中。計(jì)劃今年 12 月份全部整改完成。 二、安全調(diào)研 在 2024 年 3 月的安全調(diào)研中，專家共提出 50 個(gè)問題項(xiàng)，已整改 39個(gè)，還有 11個(gè)在整改中。計(jì)劃今年 7月份 全部整改完成。 三、目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況 四、 2024 年上半年安全情況 由于 2024 年上半年公司產(chǎn)量提升，新員工數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致發(fā)生 3 起輕傷事故，物流叉車司機(jī)被臺車壓傷、焊接員工手指被凸焊機(jī)壓傷、沖壓員工腳部被臺車撞傷，針對此三起輕傷事故： ，隱患整改，責(zé)任判定及處罰； ； ，并提出 50個(gè)整改建議； ，反映公司的安全 管理工作存在一定的問題，特別是現(xiàn)場的安全提醒不健全，生產(chǎn)部門自 第 26 頁 共 30 頁 主安全檢查、安 全改善意識不強(qiáng)； ，績效制度還不健全； ； 針對以上情況，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總，安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總，以及公司 ehs 部門，為了更好地改善安全狀況，制定了安全獎(jiǎng)懲制度。 安全獎(jiǎng)懲制度的要點(diǎn)如下。將部門的安全工作與部門的績效直接掛鉤，通過季度的部門考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升各部門安全管理的水平，同時(shí)提高其積極性。同時(shí)也將安全的績效納入 年終的績效考核，增加部門安全責(zé)任人的安全績效獎(jiǎng)金。同時(shí)對于績效考核成績低于 80 分（暫定）的部門，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人將與該部門經(jīng)理進(jìn)行安全工作約談。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)了安全事故四不放過原則。強(qiáng)調(diào)每起事故包括未遂事件必須明確事故責(zé)任劃分及責(zé)任人的處理。 五、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作 在今年，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總指示 ehs 部門，制定各部門安全績 效考核制度，考核結(jié)果與部門經(jīng)理績效直接掛鉤，低于 80分的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與部門經(jīng)理進(jìn)行約談。同時(shí)指示 ehs 部門在 2024 年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司 第 27 頁 共 30 頁 安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總要求各部門、各級安全責(zé)任人要支持配合 ehs 部門開開展安全工作，重視 ehs 部門提出各項(xiàng)安全工作的意見。指示 ehs 部門要求各部門進(jìn)行 “ 部門自查 ” 、 “ 班組自查 ”等安全活動(dòng)細(xì)則。要求 ehs 部門收集各部門活動(dòng)實(shí)施情況，每周在周例會上通傳。參加每周、每月安全例會，對公司每周的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。公司安委會主任對公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全投 入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。 六、落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級安全承包簽約 在落實(shí)安全責(zé)任方面，公司實(shí)施 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任承包 ” 管理，2024年 1月公司在周安全會上進(jìn)行了 2024安全責(zé)任承包合同簽約，層層簽訂責(zé)任書，為把各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，更好地指引各部門規(guī)范性開展管理工作， ehs 部門在 2 月份重新對安全績效考核表進(jìn)行了修改， 4 月 5 日對各部門進(jìn)行了第一季度安全績效考核，通過對各 部門績效考核確保公司安全目標(biāo)的達(dá)成。 七、務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng) ，抓安全層級落實(shí) 在今年，公司在生產(chǎn)部門開展 “ 部門自檢 ” 、 “ 班組自檢 ” 第 28 頁 共 30 頁 作為全年公司安全活動(dòng)重點(diǎn)。每周 ehs 部門制定周培訓(xùn)資料，以郵件形勢發(fā)放給各部門，回收培訓(xùn)記錄。收集部門自檢信息，在周例會上通傳。目前為止，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目 204 項(xiàng)，已 整改 204 項(xiàng)。活 動(dòng)的開展，對提高生產(chǎn)員工安全意識和控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故取得了較好的效果，對驗(yàn)證現(xiàn)場作業(yè)人員安全操 作的規(guī)范性起到作用。 2.“ 安全責(zé)任人 ” 確認(rèn)制活動(dòng) 在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 x 總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人、生產(chǎn)部門責(zé)任人、部門安全責(zé)任人的肩章。在安全檢查方面，對每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門對每項(xiàng)隱患進(jìn)行回復(fù)， ehs 部門進(jìn)行驗(yàn)證后再關(guān)閉。以這樣的形式提高安全管理意識，防止安全隱患重復(fù)發(fā)生。 在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 x 總指示下，要求對所有操作進(jìn)行操作指導(dǎo)書的排查，對于未及時(shí)更新的，存在錯(cuò)誤的，與實(shí)際操作不符的，缺失的進(jìn) 行修編和補(bǔ)充。目前已更新 xx 份，新增 xx 份。 行車操作。計(jì)劃在今年五月份取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。 工具使用。在三月份要求所有模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具改為氣 第 29 頁 共 30 頁 動(dòng)工具，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。 更新長期供應(yīng)商出入證辦理要求，如開具介紹信，并對介紹信做條件要求包括不限于姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系方式、來訪原因、注明已配置勞保用品等。重新編制出入證號。 刷新了原有的通道，在所有車間門外增加限 速，限高標(biāo)示，公司大門增加停車線，車間與外圍道路增加安全警示標(biāo)示，減速帶，凹凸鏡等 在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 x 總的指示下， ehs 每周編制 “ 每周培訓(xùn) ” 資料，發(fā)放至各個(gè)部門，并定期回收培訓(xùn)記錄，對全員進(jìn)行持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)。三級安全教育資料全部重新編制，編制完成后，由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和 ehs 進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證。 八、三同時(shí) 一期擴(kuò)建廠房消防已驗(yàn)收，擴(kuò)建環(huán)評在進(jìn)行最后的審批。安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)。 九、夜班安全值班 公司目前已開始進(jìn)行雙班 生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司倒班安全各項(xiàng)應(yīng)急對于工作，保障公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，由 ehs 部門編制《夜班負(fù)責(zé)人手冊》，對解決夜班生產(chǎn)過程中安全、后勤服務(wù)等難點(diǎn)問題進(jìn)行改善。 第 30 頁 共 30 頁 十、組織安全會議、檢查 為了及時(shí)排查及治理工作場所中的各項(xiàng)安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，由 ehs 部門組織周安全會議、周安全檢查、月度安委會檢查、 “ 春節(jié) ” 、 “ 元旦 ” 、 “ 清明 ” 節(jié)前等安全檢查及會議。在今年上半年，共組織安委會會議 3 次，安委會檢查三次，周安全會 10 次，周檢查 7 次，夜間巡查 6 次，共查出 204 項(xiàng)隱患，已全部整改落實(shí)。 十一、認(rèn)真落實(shí)節(jié)日值班工作