【文章內(nèi)容簡介】 有隱患，全國受警示 ” 的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞海 “”事故教訓(xùn)，組織 觀看了《違章 作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動 第 13 頁 共 30 頁 日、班前會等載體，反復(fù)為員工 講解事故帶來的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗 禮。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本，我 們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊(duì)伍， 邀請救護(hù)大隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊(duì)員 24小時手機(jī)開 機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。 二是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練。針對公司生產(chǎn)實(shí)際，組織了消防、雨季“ 三防 ” 及緊急撤人應(yīng)急演練， 提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。各車間組織員工學(xué)習(xí)了緊急停電、火災(zāi)、 風(fēng)暴潮專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并以班組為單位，不定期開展了應(yīng)急演練活動。三是加強(qiáng)消防管理。 聘請市電氣檢測機(jī)構(gòu)對廠區(qū)輔助用房電氣設(shè)施進(jìn)行了檢測，并與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂了消防自動報(bào) 警系統(tǒng)維保合同，每月對消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)。同時，我們每月組織各車間、部室對 第 14 頁 共 30 頁 廠區(qū)建筑消防設(shè)施進(jìn) 行自檢，并組織消防專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，防患于未 然。通過查閱相關(guān)資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須篇三： 2024 年安全生 產(chǎn)工作總結(jié) 2024 年新疆昌源阿勒泰供水有限公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來，我公司在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé) 任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的 方式推 進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了 “ 零死亡、零傷害、零事故 ” 的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 我們主要從以下五方面做好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持 “ 安全第一 ” 思想不動搖安全，對公司來說，是一個永恒的 主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長在工作動員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入 第 15 頁 共 30 頁 了 “ 安全大如天，安全無小事 ” 的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成 缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想 觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司， 將自己切實(shí)融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí) 各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好 的氛圍。 二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。 制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定 詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目 標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng) 化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度 會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時掌握安全生產(chǎn)的情況， 第 16 頁 共 30 頁 研究新情況，解決新問題，形 成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí) 現(xiàn)全員管理。 三、強(qiáng)化安全教育 培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認(rèn)識不到位、安全技能（術(shù)）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí) 施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章 守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。 強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的 唯一方法，就是深化安全教育 、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、 多種形式，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安 全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級 第 17 頁 共 30 頁 部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。 抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了 多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全 生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加 消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安 全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視 安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn) 3 次，通過這 些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的 救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能， 將傷害控制在最小程度。使職工能 夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。今年有 2 名主要負(fù)責(zé) 第 18 頁 共 30 頁 人、 2 名安全管理人員、 3 名特種作業(yè)人員、 2 名?；僮魅藛T依法 參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。 四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重 點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對 現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、 保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面 的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問 題及時以簡報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時消除了事故 隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安 全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn) 第 19 頁 共 30 頁 系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的