4某年辦公室工作總結范文-資料下載頁
2025-08-15 18:01本頁面
【正文】 章制度，強化合規(guī)管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二 是提升精益生產(chǎn)、設備管理、財務管理、人力資源管理、團隊建設等領域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程；四是用好基礎管理考核工具，促進企業(yè)形成良好的精神風貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據(jù) “ 集團考核指標 ” 相應調(diào)整 “ 公司共性考核指標 ” ；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的 “ 創(chuàng)利中心 ” ，需重新設計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，推進數(shù)據(jù)報告體系建設；八是協(xié)同完成十年頂層設計的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進戰(zhàn)略投資， 積極推進 “ 混改 ” 工作。 （二）法律事務方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示；三是規(guī)范和加強網(wǎng)絡輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境， 第 7 頁 共 7 頁 維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡媒體發(fā)布企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。 （三）信息化管理方面。一是加速推進公司信息化建設，進一步深挖 dcs、 ems、 erp 等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的 第二期整合，提升安防、技防水平。 （四）車輛管理方面。進一步加強車輛檔案、保險、維護保養(yǎng)、消耗控制、違章等管理工作，進一步提升駕駛員安全意識和服務意識。 （五）后勤管理方面。一是加強食堂安全和衛(wèi)生管理，塑造食堂承包人員的危機意識，構建 “ 一年一簽 ” 的承包合同機制；提升食堂工作人員的服務意識。
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