4某年辦公室工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的議案》、《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。 一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作 （一）董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn) 公司治理是企業(yè)決策正確、科學(xué)的保障。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。 （三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。 （四）量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向 今年采取 “3+x” 的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)企劃部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。 數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越 經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要保障。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項(xiàng)目。 跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工食堂管控 （ 1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。 員工住宿 辦公室統(tǒng)籌管理水、電費(fèi)收繳，租賃合同簽訂和租賃費(fèi)收繳，房產(chǎn)維護(hù)等日常工作，為廣大員工提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活環(huán)境。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) （三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。 （二）法律事務(wù)方面。 （四）車輛管理方面。
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