4某年人事工作個人年終述職-資料下載頁
2025-08-15 17:13本頁面
【正文】 重新梳理了公司相關(guān)的人事管理制度，對一些不適用的制度進(jìn)行了修改，保證了制度流程的合理合規(guī)性 。與幾家合作情況較好的勞務(wù)公司建立長期合作 第 12 頁 共 14 頁 關(guān)系，保障了公司人力的及時補充。通過卓博、智通等網(wǎng)絡(luò)渠道為公司補充了相關(guān)空缺崗位的人才需求，通過外貼廣告、門口常規(guī)招聘、內(nèi)部員工介紹等各種形式填補公司人員的空缺，為公司提供充足的人力資源的支持 。組織召開了涉及到安全生產(chǎn)、 6s 管理、制度流程再造、消防演習(xí)、品質(zhì)管理等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，為指導(dǎo)各項工作的開展提供了理論支持。 以上幾項工作主要是針對已遺留問題的改善，對人力資源的綜合管理其基礎(chǔ)作用但是真正涉及到的六大板塊上還需要下很大功夫，如人力資源的中長期規(guī)劃，人才梯隊的建設(shè)、職業(yè)技能的培訓(xùn)和開發(fā)、績效考核等。做為人力資源的主管部門不光要在招人上努力同時要在育人、留人方面下足功夫。只有這樣才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實、穩(wěn)定等人力支撐。 行政管理 行政工作事無巨細(xì)但是本部門始終堅持服務(wù)的心態(tài)工作，力求在各方面為大家順利開展工作提供保障支持。保安方面：加強了保安員責(zé)任和安保意識，特別是門禁管理和夜間巡邏，不容 馬虎務(wù)必堅守原則和崗位職責(zé)詳細(xì)記錄保障公司的綜合安全 。清潔方面：多次與四名清潔工開會，宣導(dǎo)清潔衛(wèi)生的重要性并督促指導(dǎo)工作，始終秉承不怕臟不怕累的工作精神為公司營造一個清爽潔凈的工作生活環(huán)境 。食宿方面：不斷傾聽員工意見逐步改善伙食水平，多次溝通協(xié)調(diào)食堂 5 名工作人員積極配合好工作，加強 第 13 頁 共 14 頁 宿舍衛(wèi)生安全等抽檢工作力求還大家一個良好的休息住宿環(huán)境 。公車方面：明確了公車管理制度并組織相關(guān)人員宣導(dǎo)制度內(nèi)容保證其執(zhí)行，明確了車輛維護(hù)、充值、罰款等各項事務(wù)的責(zé)任主體，強化了司機職責(zé)和出行安全的意識，保證了公司有序受控的狀態(tài) 。消 防安全：實實在在舉行了一場生動的消防演習(xí)給員工灌輸了消防安全理念并傳授了相關(guān)的消防技能，督促消防器材的月檢，年終對所有消防設(shè)施統(tǒng)一檢查查缺補漏力求消防系統(tǒng)的完善 。企業(yè)文化：組織了員工、職員和經(jīng)理級以上人員的集體旅游，精心準(zhǔn)備有序安排保證了活動的安全、歡樂的經(jīng)行，并對集體旅游照片公開展示形成宣傳欄里面一道亮麗的風(fēng)景 。6s 管理：每天巡查，及時溝通并將檢查結(jié)果如實記錄，針對重點項目、屢教不改的問題點出具整改通知書要求予以落實。盡管以上事務(wù)都是有序進(jìn)行但是問題也存在不少，諸如現(xiàn)場管理不能常態(tài)化、企業(yè)文化內(nèi)容單一、消 防安全意識不夠強化等等一系列問題都需要本部門在明年的工作重點加強。 驗廠工作 8 月份以來，公司業(yè)務(wù)部門因客戶要求有數(shù)場驗廠，在大家的通力配合下也一一順利通過。如人權(quán)驗廠： 2024 年 8 月 28 日wca、 2024 年 9 月 5 日 ulrs、 2024 年 12 月 30 日沃爾瑪 。品質(zhì)驗廠： 2024 年 11 月 17 日 bsz、 2024 年 12 月 30 日 sqp 等。驗廠主體不一樣，要求也不盡一致，這就要求公司必須要嚴(yán)格按照 第 14 頁 共 14 頁 客戶要求來做相應(yīng)準(zhǔn)備，只有順利過關(guān)才能保證出貨的順利進(jìn)行。盡管在過去的一年中驗廠工作取得小小成績但是 也存在不足例如驗廠的職責(zé)劃分、車間現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)的及時更新、應(yīng)急預(yù)案等各個方面都需要加強，尤其是生產(chǎn)一線要在員工訪談、單據(jù)檢查、星期天、化學(xué)品管理、利器管理、狀態(tài)標(biāo)識等都要密切配合。只有在文件資料、現(xiàn)場走訪、員工訪談三方面做足功課，驗廠工作才會順利通過。
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