【正文】 視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新 第 18 頁 共 22 頁 臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及責(zé)任心較差。 工程 管理。安全生產(chǎn)意識(shí)差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。 職責(zé)分工。配合不默契，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部分工不合理。 工作計(jì)劃。工程計(jì)劃安排、工作總結(jié)及日?qǐng)?bào)周報(bào)等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)減少。 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)， 2024年工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)： 山水項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)。整個(gè)樓盤全部通過竣工驗(yàn)收。 安全目標(biāo)。杜絕重傷以上事故。 質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì) 量事故。 xx 項(xiàng)目下半年開工建設(shè)。為保證上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。 合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。 嚴(yán)格履行 ? 三檢 ? 制及工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量合 第 19 頁 共 22 頁 格，實(shí)行原材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程 控制、事后整改復(fù)查，杜絕重 大質(zhì)量事故。 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。 不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患。 認(rèn)真熟悉圖紙、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。 建立工程獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)文明施工。 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進(jìn)行。 增 強(qiáng)公司技術(shù)力量，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及凝聚力。 嚴(yán)格按照山水項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在 2024 年全面完成山水項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，確保如 第 20 頁 共 22 頁 期交付使用。 總之，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們 牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突 出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下， 2024 年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。 劉明 2024 年 1 月 5 日篇三： 2024 個(gè)人年終總結(jié) 2024 個(gè)人年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié)－醫(yī)生 今年本著 ? 鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展 ? 的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作： 兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng) ? 零 ? 突破；抓查對(duì)制度，全年查堵 藥品質(zhì)量漏洞12 例、一次性物品質(zhì)量漏洞 29 例。 配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù) 工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。 第 21 頁 共 22 頁 從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議， 5 名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、 3 名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。 加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了 ? 護(hù)士節(jié) ? 大型慶典活動(dòng)（轉(zhuǎn)載于： 2024 最新個(gè)人年終總結(jié)），得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。 注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá) 90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá) %。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展 ? 尊重生命、關(guān)愛患者 ? 教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。 迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)， 總分 ，名列全市榜首。 個(gè)人在自我建設(shè)方面。今年榮獲 ?XX 省市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者 ? 稱號(hào)；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級(jí)論文 3 篇、會(huì)議論文2 篇及綜述 1 篇。 作為護(hù)理部主任、一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自 第 22 頁 共 22 頁 帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，現(xiàn)在新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到 20 余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。