4某年人事部下半年工作計劃精選5篇-資料下載頁
2025-08-12 19:07本頁面
【正文】 第 13 頁 共 16 頁 都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 2024 年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、 上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務： 為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 第 14 頁 共 16 頁 2024 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司 內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 具體團隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶hellip。hellip。 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 春節(jié)聯歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 企業(yè)文化討論學習。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 二、制度建設 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 第 15 頁 共 16 頁 員工餐廳。要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 四、關系協(xié)調 對外。學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，加強對相關政府部門的辦事 人員溝通聯絡，保證公司運營正常。 對內。部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生。實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 六、日常行政事務 接待。接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 證照年審。對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間 ，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率 100%。 資料整理。嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 辦公用品采購和使用。依據年度預算采購和領用辦公用 第 16 頁 共 16 頁 品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 車輛管理。嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。
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