4年度行政工作總結-資料下載頁
2025-08-12 10:17本頁面
【正文】 卸設備進行集中衛(wèi)生清理、對起重班衛(wèi)生死角、原料班衛(wèi)生盲區(qū)進行集中整治等手段，不斷鞏固車間現(xiàn)場管理成果。目前，車間在儲運部組織的 “6s” 檢查、機動部門組織的現(xiàn)場管理檢查中，成績均處于儲運部的前列。 在 20**年的工作中，車間還存在著以下不足： 發(fā)生了 職工跌傷事故。由于車間對職工日常安全教育不到位，對員工上下樓梯應執(zhí)行手握扶手規(guī)定的落實情況缺乏監(jiān)管，使得車間發(fā)生 職工跌傷事故，給儲運部的安全生產(chǎn)造成了一定影響。事故發(fā)生后，車間迅速組織職工學習事故通報，同時利用班組學習、安全會議等多種形式，加強職工的自我防范意識和安全技能教育，提高職工安全意識和增強職工風險識別能力 。排查職工日常不良行為習慣，加大檢查、教育與考核的力度 。 第 6 頁 共 6 頁 對車間平臺樓梯安全隱患進行專項排查、整治等，用實際行動吸取事故教訓，夯實車間基礎安全水平。 檢修費用在上半年超標。由于 沒有對《儲運部設備計劃檢修與費用管理規(guī)定》進行認真地學習和深刻領會，使得車間在20**年上半年檢修費用超標，車間在下半年采取了加強設備計劃平衡性修理，確保不發(fā)生過度修理、加強自行修理及修舊利廢工作，壓降修理成本等措施，努力改正在壓降費用工作中的不足，確保車間 1470 萬成本目標任務的完成。 在 20**年的工作中，車間將以十八屆三中全會精神為指引，以提高為公司大生產(chǎn)的服務水平為目標，以穩(wěn)定職工隊伍為基礎，將提升管理、提升效益貫穿始終，再接再厲，頑強拼搏、開拓創(chuàng)新，采取有力措施，實現(xiàn)車間生產(chǎn)、人員雙穩(wěn)定 、實現(xiàn)車間效益、管理雙提升。
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